공급 업체 통합은 회사가 비즈니스 운영을 개선하는 데 사용하는 방법 중 하나입니다. 제품 및 서비스에 대한 광범위한 공급 업체를 보유하는 대신 회사는 알려진 수량의 공급 업체를 제한적으로 선택하도록 선택합니다. 벤더 통합은 조직에 특정하고 종종 즉각적인 이점을 제공합니다.
비용
회사가 공급 업체를 통합하기로 한 이유 중 하나는 비용을 제어하는 것입니다. 구매를 특정 공급 업체 풀로 제한함으로써 회사는 특정 한도 내에서 비용을 포함 할 수 있습니다. 이것은 기업이 항상 가장 낮은 가용 비용에 접근 할 수 있다는 의미는 아니며 반복적으로 동일한 공급 업체 풀을 처리함으로써 비용이 알려진 양이됩니다. 장거리 운송을 통해 공급 업체의 위치 활동에 대한 지출을 제한함으로써 시간과 비용을 절약 할 수 있습니다.
품질 및 성능
성공적인 비즈니스를 위해서는 신뢰할 수있는 공급 업체가 필요합니다. 신규 및 입증되지 않은 공급 업체는 알려지지 않은 수량입니다. 이것은 사업에 대한 책임을 창출합니다. 벤더 통합을 통해 공급 업체 풀을 제한함으로써 회사는 구매하는 제품과 서비스가 특정 품질 및 성능 표준을 충족하는지 확신 할 수 있습니다. 표준을 충족시키지 못하고 보증 할 수없는 공급 업체는 공급 업체 풀에서 제거됩니다.
민첩
기업은 비즈니스 요구에 신속하게 대응할 수 있어야합니다. 중요한 장비가 고장 나거나 특수 작업을 완료해야 할 때마다 1 분마다 계산됩니다. 공급 업체를 통합함으로써 회사는 비상 사태가 발생하기 전에 자격을 갖춘 공급 업체를 식별합니다. 비즈니스 요구가 발생하면 회사는 해당 비즈니스 요구를 직접 충족 할 수있는 공급 업체 또는 공급 업체 풀로 즉시 이동합니다.새로운 벤더를 찾거나, 제품 또는 서비스 요구 사항을 비즈니스 요구에 맞게 찾을 수 있기를 원하지 않습니다.
관계 관리
공급 업체 통합은 회사의 연락 지점을 줄여줍니다. 회사는 수십개 또는 수백 개의 공급 업체 관계를 관리하는 대신 현장을 몇 가지로 좁힐 수 있습니다. 이러한 공급 업체는 단순한 공급 업체 또는 서비스 제공 업체가 아닙니다. 파트너가됩니다. 공급 업체는 회사의 성공을 보장하기 위해 기득권을 가지고 있으며 회사는 막대한 계약 및 구매 계약을 체결 할 필요가 없습니다.
