회사의 인적 자원 정책은 직원과의 회사 상호 작용을 통제하는 일련의 규칙, 절차 및 지침입니다. 그들은 회사의 전반적인 전략 계획에서 흘러 나와 보통 중간 관리자 및 다른 직원과상의하여 개발됩니다. 인사 관리 책임자 또는 부서는 조직의 인사 정책을 수립, 관리 및 관리합니다.
의미
일반적으로 회사의 인트라넷에 문서화 된 HR 정책은 여러 가지 이유로 중요합니다. 첫째, 직원 모집, 승진, 퇴직, 보상 및 교육과 같은 다양한 회사 정책에 대한 정보를 찾는 직원을위한 원 스톱 숍입니다. 둘째, 인적 자원부가 인력 개발 프로그램을 설계 및 관리하고 신입 사원을 양성하기위한 프레임 워크를 제공합니다. 셋째, 지역 및 연방 정부 표준 및 규정을 체계적으로 준수합니다.
구성 요소
회사의 인사 정책의 복잡성은 규모와 운영 기반에 따라 다릅니다. 구성 요소에는 사명 선언문, 윤리 및 책임 수행 지침, 고용 관행, 고충 처리 절차, 보상 구조, 평생 교육에 대한 재정적 지원, 아프고 자비로운 휴가 규칙, 회사의 반 차별 및 성희롱 방지 정책이 포함됩니다. 직장 보건 및 안전은 중장비 운영 및 비상 대피 절차 지침을 포함하여 HR 정책의 중요한 부분입니다.
이행
런던에 본사를 둔 비즈니스 컨설팅 회사 인 International Charter는 소규모 창업 기업이 HR 정책을 최대한 빨리 운영해야한다고 제안했습니다. 그들은 업무를 방해하거나 특정 사안을 선정적으로 피하기 위해 묶음으로 정책을 발행 할 것을 권장합니다. 경영진은 각 정책의 이유를 알려야합니다. 예를 들어, 회사의 소셜 미디어 사용을 금지하는 정책은 컴퓨터 바이러스 공격이나 중요한 데이터의 손실을 막을 수 있도록 설계 될 수 있지만 정부 법규에 따라 직장 안전 정책이 위임 될 수 있습니다. 신입 사원 오리엔테이션을 포함한 직원 교육은 규정 준수를 보장하고 잠재적 인 법적 조치로부터 회사를 보호하는 데 중요합니다. 구현 프로세스를보다 간단하게하기 위해 정책을 설계 할 때 직원의 의견을 구해야합니다.
고려 사항: HR 가치 제안
인적 자원 기능은 직원에 대한 규칙 및 지침을 적용하는 것이 아니라 주요 이해 관계자가 믿고 필요한 것을 찾아내어 가치를 실현합니다. 인적 자원 업무는 HR 부서가 아닌 비즈니스 부서에서 시작됩니다. University of Michigan의 Dave Ulrich 교수와 Wayne Brockbank는 하버드 비즈니스 스쿨 워킹 지식 기사에서 "HR 가치 제안"이라는 제목의 발췌문을 썼습니다. 정책은 최대한의 가치를 제공하고 단기 및 장기 시장 요구 사항에 대응하는 데 필요한 기술을 직원에게 보장하는 비즈니스 관행에 투자하도록 설계되어야합니다.
