비즈니스 관리는 쉽지 않습니다. 회사의 종류와 구체적인 필요에 따라 직원, 성장 및 생산성 관리를위한 수많은 전략이 있습니다. 부분적으로는 비즈니스 운영이 너무 압도적 일 수 있기 때문에 일련의 비즈니스 관리 이론이 시간이 지남에 따라 발전해 왔습니다. 이러한 사고 방식에 대해 배우고 따라하면 비즈니스 운영에 도움이 될 수 있습니다.
비즈니스 이론이란 무엇입니까?
"사업 이론"은 하버드 비즈니스 리뷰 비즈니스 이론가 피터 드러커 (Peter Drucker)의 고전 작품. 1994 년 드러커 (Drucker)에 의해 발표 된이 작품은 근대의 기업들이해야 할 일에 관해서 방향의 결여로 고통 받고 있다는 개념에 중점을두고 있습니다. 드러커 (Drucker)는 많은 경우에 옳은 일이 역사적으로 사업에 의해 이루어 졌다고 주장하지만, 한때 회사를 성공으로 이끌었던 가정은 여러 가지 이유로 더 이상 현재 시장에서 유효하지 않다고 주장합니다. 드러커 (Drucker)가 잠재 고객, 인력 수요 및 사업 강점을 포괄하는 이러한 가정은 드러커 (Drucker)가 "비즈니스 이론"이라고 부르는 것입니다. 이러한 방식으로 비즈니스 이론은 실제로 비즈니스 이론이 실제로는 하나의 포괄적 인 개념이 아니라 보편적으로 적용 할 수 있습니다. 각 비즈니스는 자신의 이론이 무엇인지 판단하고 최대 성공을 위해 앞으로 적응해야합니다.
경영 원칙이란 무엇인가?
경영 이론은 널리 퍼져 있지만 한 가지 사실은 매우 일반적으로 받아 들여집니다. 경영은 네 가지 기본 원칙 인 바퀴의 모든 톱니로 나눌 수 있습니다. 관리가 잘 된 직원을 성취하기 위해서는 각각 제대로 실행되어야합니다. 이 네 가지 원칙은 계획, 주도, 조직 및 통제입니다.
종종 직원들은 관리자 사무실의 폐쇄 된 문 뒤에있는 계획이나 조직을 실제로 보지 않습니다. 그러나 효과적인 관리자는 이러한 활동에 참여해야합니다. 계획은 조직의 목표 중 하나 이상에 도달하기위한 세부적인 방법을 만들기 때문에 필수적입니다. 이것이 없으면 직원들은 많은 지시없이 일하고 있습니다. 조직화를 위해서는 관리자가 사용 가능한 자원을 어떻게 할당 할 것인지 결정한 다음 다양한 프로젝트를 통해 직원을 어떻게 수행해야하는지 결정해야합니다.
선행 및 통제는 관리자의 행동을 고려할 때 쉽게 식별 할 수 있습니다. 개인 수준에서 직원과 연결하고 무엇이 그들에게 영감을 주는지 결정하는 것은 주요한 일입니다. 거기에서 훌륭한 매니저는 직원의 성공과 경력 중심 성장을 장려 할 수 있습니다. 관리는 물론 모든 관리자의 역할에 필요한 측면입니다. 관리자는 회사의 일부를 감독해야하므로 모든 지침이 충족되고 아무도 조직의 목표에 위배되지 않도록해야합니다. 직원이 제대로 행동하지 않으면 때때로 통제 원칙이 징계 조치로 이어질 수 있습니다.
유명한 경영 이론
웨버의 이론은 엄격한 규칙, 명확한 직업 구별 및 권위의 위계에 의존한다. 웨버의 이론은 1905 년에 기술 된 맥스 베버의 관료주의 이론을 포함하여 경영에있어 잘 알려진 이론이 많이있다. 그는 가장 숙련 된 인물을 찾는 데 전적으로 의존하는 고용을 주창했습니다. 그 사람의 성격이나 다른 직원들과 얼마나 잘 어울리는 지에 관계없이 말입니다. 근로자는 친구를 사귀는 것이 아니라 일을 성취 할 수있는 곳이기 때문에, 노동자들은 Weber의 이론에 어긋나는 것으로 생각하지 않았습니다. 그는 협업, 유연성 및 사고와 같은 오늘날의 많은 관행을 "외부에서"무시했을 것입니다. Weber에게 명확하게 정의 된 상자 안에서 작업하는 것이 이상적이었고, 관리자는 견책을 받아야하는 행동에 대해 메모를 작성하는 것이 좋습니다.
Douglas McGregor의 X Y 이론은 거의 Weber의 Bureaucratic Theory의 반대쪽에 있습니다. McGregor는 1960 년에 이론 X를 노동자가 바퀴 달린 톱니 바퀴처럼 생각하고 정확하게 일을하기 위해 왕따와 처벌이 필요하다는 생각으로 정의했습니다 (Weber의 이론을 언급 한 것처럼 들립니다). 맥그리거 (McGregor)의 Y 이론은 사람들이 자신이 성취 한 것을 자랑스럽게 생각하고 일하기를 원했던 것은 자연스러운 것이라고 말했습니다. 일에 열중감을 느낀 사람들은 일을 즐겁게하고 그 일로 성취감을 느끼며 창조적 인 결정을 내리는 자발성이 될 것입니다. McGregor의 XY 이론은 오늘날에도 여전히 널리 사용되고 있습니다.
경영은 예술보다 과학이 적기 때문에 회사와 특정 팀에서 가장 생산적인 공식을 찾을 때까지 여러 이론을 결합하는 것이 일반적으로 효과적입니다. 개별화 된 전략은 최상의 결과를 얻는 경향이 있습니다.
