훌륭한 지도자는 생산적인 팀, 효율적인 시스템 및 긍정적 인 기업 문화를 개발합니다. 그러나 훌륭한 리더쉽은 결코 일어나지 않습니다. 훌륭한 지도자는 성실, 헌신, 비전, 공정성 및 창의성과 같은 긍정적 인 개인적 특성을 소유합니다. 훌륭한 지도자는 훌륭한 청취자 및 동기 부여 자로서 다른 사람들에게 최선을주는 방법을 알고 있습니다. 많은 리더십 자질이 타고난 것이지만, 사람으로 태어나면 다른 자질을 배울 수 있습니다.
훌륭한 지도자를 발굴하는 방법
지도자 란 사람들의 집단에 영향을 미치는 사람입니다. 경영자, 팝스타 또는 동료의 생각, 감정, 신념 및 행동에 영향을 줄 수있는 직원이 될 수 있습니다. 지도자는 반드시 특정 제목을 가지고 있지 않습니다. 다른 사람에 대한 영향력으로 지도자에게 말할 수 있습니다.
훌륭한 지도자의 개인적 자질
Michelle C. Bligh에 따르면 "리더십의 성격 이론"에 따르면 리더십의 성격 이론은 Big Five라고하는 다섯 가지 주요 리더십 자질을 확인합니다. 양심 성, 동등 성, 신경증 성, 개방성 및 외향성. 그러나 Bligh에 따르면,보다 구체적인 연구 결과는 지능, 자신감, 결단력, 사교성 및 성실성이 훌륭한 리더의보다 일관된 특성이라는 것을 나타냅니다.
훌륭한 지도자는 사람들과 관련있다.
훌륭한 지도자는 경청하고, 동기를 부여하고, 위임하고, 비전을 제시합니다. 지도자는 연습 및 교육을 통해 듣기 기술을 향상시킬 수 있습니다. 지도자는 그녀 밑에있는 사람들이 열심히 일하도록 동기를 부여하며 생산성을 고취시킵니다. 언제 그리고 누가 누구의 업무를 섬세하게 하는지를 아는 것은 명확하고 포괄적 인 비전을 제시하는 것과 더불어 중요한 지도력입니다.
훌륭한 리더는 평생 학습자입니다.
리더는 다른 사람들에게 영향을 미치게하는 자질을 가지고 태어날 수도 있지만, 훌륭한 리더는 항상 배우고 있습니다. 훌륭한 지도자는 책임있는 그룹에 참여하고 지도력 회의에 참석하며 지도력을 강화하는 책을 읽습니다. 훌륭한 리더는 스스로 동기 부여를하고 개인적이고 전문적인 목표를 세우고 미리 계획을 세우는 것이 SelfGrowth.com에 게시 된 "Leadership - Good Leads를 만드는 것"이라는 기사에서 Bob Pearce의 말입니다.
훌륭한 지도자가 평가를 구합니다.
리더십 기술을 향상시키기 위해 리더는 전문 리더십 컨설턴트가 수행 한 평가의 이점을 누릴 수 있습니다. 이러한 유형의 협의를 통해 지도자의 강점과 약점을 파악하고 개인적 및 전문적 관심사에 대한 필요를 해결하기위한 행동 계획을 개발합니다.
