기업은 비용 편익 분석을 통해 무형 및 유형 비용을 결정하고 특정 작업을 수행하거나 수행하지 않을 때 비즈니스 모델의 이점을 결정합니다. 정부 및 비영리 기관은 또한 사회적 문제를 극대화하기 위해 최소한의 돈을 쓰려고 할 때 이익과 비용에 중점을 둡니다. 유형의 비용 편익은 이들 조직이 달러로 쉽게 측정 할 수있는 비용과 편익을 의미합니다.
은혜
기업은 프로젝트 완료 여부를 분석 할 때 실질적인 비용과 이점을 우선적으로 고려합니다. 이는 기업이 자체 시장 데이터 또는 경쟁 제품을 사용하여 제품의 유형적인 결과를 결정할 수 있기 때문에 무형의 비용 및 이점과 다릅니다. 유형별 비용에는 하드웨어 및 소프트웨어 비용, 새로운 인력, 인력 교육, 새로운 시설 또는 업그레이드 된 시설 및 기계 비용이 포함됩니다. 실질적인 이익으로는 제품 생산 비용 절감, 효율성 증대 및 판매량 증가 등이 있습니다.
고려 사항
기업은 일반적으로 이러한 프로젝트의 부작용이 실제 단어에 기록이 거의 없으므로 무형의 비용과 이익을 측정 할 수 없습니다. 예를 들어, 신제품을 출시하는 업체는 시장 조사를 실시 할 수 있지만 시장에 출시되기 전에는 일반 대중의 의견이 무엇인지 현실적으로 알 수 없습니다. 무형의 비용에는 기회 손실 및 고객 불만족과 같은 낮은 확률의 사건이 포함될 수 있습니다. 무형의 이익에는 고객 만족도 향상 및 직원 사기 개선이 포함됩니다.
계산
기업은 비율을 사용하여 유형 투자로부터 이익을 얻을지 여부를 결정합니다.그들은 실질적인 이익을 하나 이상의 산출물을 얻기 위해 유형적 비용의 단일 투입을 원한다. 그렇지 않으면 자본 투자에서 손실을 입을 것이다. 그들은 일반적으로 경영진에게 프로젝트에 대한 여러 제안서를 작성한 다음 비용 편익 비율을 사용하여 여러 프로젝트를 비교하고 어떤 프로젝트가 가장 높은 수익을 낼지 결정합니다. 또한 이러한 계산을 통해 금융 기관으로부터 대출을 받거나 프로젝트의 장점에 따라 주주를 판매 할 수 있습니다.
경고
기업은 제품의 수익성을 결정하기 위해 유형의 비용 편익 분석 만 사용하면 안됩니다. 제품이나 새 공장이 환경에 피해를 입히면 정부는 사업을 세밀하게하거나 폐쇄하여 프로젝트가 손실 될 수 있습니다. 실질적인 혜택은 거의 없지만 많은 무형의 이점을 가진 프로젝트를 무시해서는 안됩니다. 고객 충성도를 높이는 프로젝트를 수행하지 않는 비즈니스는 고객이 경쟁 업체로 전환하면 비즈니스가 중단 될 수 있습니다.
