Planning은 미래의 특정 목표, 목적 및 비즈니스 운영을 설명하기 위해 비즈니스 기능 관리자가 사용하는 비즈니스입니다. 중급 계획은 일반적으로 다음 1 ~ 5 년 내에 적용되는 계획으로 간주됩니다. 이 계획은 비즈니스 소유자와 관리자가 회사의 특정 측면을 평가하고 생산 산출량이나 운영 이익을 높이기로 결정하는 데 도움이됩니다. 중간 계획은 또한 소유자와 관리자가 경제 시장의 미래 변화를 예측할 수 있도록합니다.
경제
경제적 변화는 정부 정책 및 규정, 소비자 선호도, 경제적 자원의 가용성 및 시장에서의 경쟁자 수 때문에 발생합니다. 기업은 이러한 향후 변경 사항을 예측하고 이에 따라 작업을 조정하기 위해 중간 계획을 사용합니다. 정부 규제는 중간 계획을 추진하는 공통 요소입니다. 소유주와 관리자는 세금 부채를 계획하고 업계에서 새로운 규정을 추가해야 비즈니스가 비즈니스 관행을 바꿀 수 있습니다.
재정
파이낸싱은 기업이 비즈니스 운영 비용을 지불하기 위해 사용하는 외부 자금입니다. 회사는 일반적으로 일일 지출에 대한 운영 자금을 절약하기 위해 외부 자금 조달을 사용합니다. 회사는 신용 한도 및 자산 대출과 같은 단기 또는 장기 금융을 사용할 수 있습니다. 소유주와 관리자는 중간 계획을 사용하여 향후 몇 년 동안 충분한 자금을 확보 할 수 있도록 자금을 확보합니다. 이러한 자금 조달 계획은 금융 기회를 감소시킬 수있는 타이트한 신용 또는 불리한 경제적 상황의 가능성에 대비 한 헤지 역할을합니다.
운영
제조 및 생산 회사는 대개 생산 프로세스가 크기 때문에 중간재 계획을 사용합니다. 예를 들어, 자동차 제조업체는 일반적으로 새로운 차량을 생산하기 위해 작업을 재 작업합니다. SUV를 생산하는 회사는 세단 형 자동차를 생산하기 위해 운영을 변경하는 데 3-5 년 계획이 필요할 수 있습니다. 이러한 변화는 힘든 과정 일 수 있으므로 중간 계획이 필요합니다.
고려 사항
중간 계획은 종종 각 회사마다 독특하거나 고유합니다. 이 계획은 계획의 필요성에 따라 회사의 여러 측면에 중점을 둡니다. 소유자와 관리자는 외부 회사와 협력하여 중개 계획을 달성하는 데 도움이되는 관계를 만들 수 있습니다. 또한 회사가 비즈니스 환경에서 경제적 자원을 독점적으로 사용하는 경우 경쟁 우위를 창출 할 수 있습니다.
오해
비즈니스 계획은 일반적으로 돌에 설정된 것이 아닙니다. 소유자와 관리자는 비즈니스 환경의 다른 요소에 따라 변경을 준비해야합니다. 중급 계획은 잘못된 유형의 변경에 집중할 수 있으므로 향후 비즈니스 운영에 잠재적 인 문제가 발생할 수 있습니다. 운영 관리자가 다른 인식을 사용하면 계획의 구현이 지연 될 수 있으므로 중간 계획을 세우는 데 어려움이 따를 수 있습니다.
