고용주의 요구와 근로자의 요구 사이의 불일치는 노조의 출현을 초래했다. 근로자는 자신의 급여뿐만 아니라 노동 조건, 노동 보장 및 노동 조합을 통한 이익을 교섭 할 수 있습니다. 그들의 요구를 얻기 위해 노동 조합은 파업, 퍼레이드, 보이콧 및 단체 교섭을 포함하여 교섭 과정에서 다양한 전략에 의지합니다.
치는
노동자들은 그들의 요구가 충족 될 때까지 직장 복귀를 거부합니다. 회사는 정지하고 노조의 요구를 승인하는 데 동의합니다. 그러나 파업에 종사하는 근로자는 임금을받지 못하기 때문에 직원들이 임금을받지 않고 얼마나 오래 살아남을 수 있는지 파악하기 위해 지주 전략을 시도합니다.
퍼레이드
노조는 낮은 임금이나 안전하지 않은 근무 조건과 같은 회사의 부정적인 측면에 대해 대중에게 알리는 배너로 퍼레이드를 진행할 수 있습니다. 피켓팅이라고도합니다. 예를 들어, 2001 년 4 월, 하와이 대학의 교수진은 급여에 불만을 갖고 13 일 동안 파업에 돌입했습니다. 오래지 않아 많은 학생들이 학기를 마치는 것에 대해 걱정하기 시작했습니다.
보이콧
드물게 사용하게되는 또 다른 전략은 회사의 제품을 보이콧하고 다른 사람들이 똑같이하도록 설득하는 조합입니다. "인적 자원 관리"에 따르면 2003 년 AFL / CIO는 배우 자문위원회 (Actors 's Equity Association)와 미국인 음악 연합 (Federation of Musicians)의 요청으로 2003 년 Broadway 뮤지컬 Miss Saigon의 로드쇼를 추가했습니다. 노동 조합은 특히 낮은 임금과 가상 오케스트라 사용을 위해 일했던 불합리한 사람들의 사용에 반대했습니다. " 가상 오케스트라는 라이브 오케스트라를 소프트웨어 제작 오케스트라 보충 물로 대체 할 수 있기 때문에 음악가를 파악했습니다.
단체 교섭: 협상 전
협상이 시작되기 전에 편지를 보내고 단합을 도모하기 위해 회의를 열어 노조원들의 신앙을 강화하려는 시도가 있습니다. 테리 도약은 그의 책 "단체 교섭과 노동 관계"에서 다음과 같이 썼다. "노동 시장에서의 임금 순위를 나타내는 불만 건수의 증가, 조합원들에게 보내는 편지 … 또는 심지어 협상을 요청하는 서한조차도 일찍 시작된다. 해결해야 할 '심각한 문제'의 수에 대한 공통된 전술이있다."
단체 교섭: 대립
일단 협상 과정이 시작되면, 노동 조합은 더욱 대결하게됩니다. 불공정 한 관행에 도전하고, 회의를 늘리고, 노조가 이사회에 신속한 결정을 내릴 것을 촉구합니다. 목적은 이사회가 요구를 받아들이도록 압력을 가하는 것입니다. 점차적으로, 압력은 관심사를 일반 대중의주의에 가져오고 동정 표를 입대시킴으로써 증가된다.
