회사의 경우 누적 예산과 실제 예산을 설정하면 돈을 먹는 과정에서 현금을 절약 할 수 있으며 보험, 사무 용품 및 인사 의료와 같은 다양한 행정 비용을 충당 할 수 있습니다. 이러한 청사진은 경제가 악재로 빠르게 상품 가격이 급등하고 부서 및 부문에 상당한 운영 비용을 부과하는 경우에도 수익을 창출 할 수 있습니다.
누적 예산
예산 집계 용어에서 "누적"이란보고 일에 사업이 예상 한 수익 및 비용 성과 금액의 합계를 의미합니다. 예를 들어, 조직의 1 분기 예산은 수익 및 비용에 대해 다음과 같은 각각의 데이터를 표시 할 수 있습니다. 1 월: 1 백만 달러 및 75 만 달러. 2 월: 120 만 달러와 750,000 달러; 3 월: $ 800,000와 $ 500,000. 결과적으로 3 월 31 일 현재의 소득 및 지출에 대한 누적 예산 총액은 3 백만 달러, 즉 1 백만 달러와 120 만 달러에 80 만 달러를 더한 금액입니다. 2 백만 달러, 또는 750,000 달러에 75 만 달러와 500,000 달러를 더한 금액입니다. 이 계산은 분기말에 1 백만 달러 또는 3 백만 달러에서 2 백만 달러의 순 예산 흑자를 산출합니다.
실제 실적
실제 성과는 비용 관리 및 매출 성장과 관련하여 경쟁 환경에서 어떻게 수행되었는지와 함께 주어진 기간 동안 회사가 얼마나 많이 성과를 냈는지를 나타냅니다. 경쟁 업체 및 비즈니스 파트너와 함께 투자자 및 대중은 예산 정보보다 실제 성과에 더 많은 관심을 기울입니다. 일반적으로 이것은 외부인이 액세스 할 수없는 내부 기밀 데이터이므로 실제 성능 수치에 대한 분석적 중요성이 커집니다. 이 수치가 장기간에 걸쳐 희박 해지면 기업 운영의 불안정성이 지속될 것이라는 두려움을 불러 일으킬 수 있으며, 투자자들은 더 나은 재무 예지로 경쟁 업체의 친환경 잔디 및 회사에 결함을 줄 수 있습니다.
연결
누적 예산 데이터를 실제 실적 정보와 비교하면 최고 경영진이 지출 삭감의 중요성과 특정 정책의 지속성을 정당화 할 수 있습니다. 예를 들어, 고위 임원이 제품의 도입이 성공적이라고 판단하고 예상보다 많은 돈을 벌면, 돈을 잃어버린 품목을 단계적으로 폐기 할 수 있습니다. 누적 예산 대 실제 성과에 대한 전체 대화는 조직이 지속적으로 운영을 검토하고, 작동하는 프로세스를 조정하고, 그렇지 않은 프로세스를 조정하고, 출혈하는 단위로 비용을 줄이고, 명확한 상업성을 지닌 세그먼트를 소급합니다.
재정적 반향
회사의 경우 합리적인 예산 한계점을 설정하고 주기적으로 실제 데이터와 비교하는 것은 신뢰 구축 자입니다. 이러한 이니셔티브는 비즈니스 프로세스에서 비효율적 인 비효율적 인 비즈니스를 제거하고 투자자의 기대와 일치하거나 초과하는 운영 번호를 게시하는 데 도움이됩니다. 회사는 대차 대조표, 손익 계산서, 현금 흐름표 및 주식 명세서라는 네 가지 별개의 진술로 정기적 인 운영 여정에 관해 의견을 나눕니다.
