엔터프라이즈 전략 또는 기업 전략은 비즈니스 내에서 가장 광범위한 전략입니다. 기업 전략은 회사 전체에 영향을 미치는 문제를 다룹니다. 일반적으로 회사 내부, 이사회 또는 최고 경영진에 의해 높은 수준에서 개발됩니다. 기본 요소에 익숙해지면 엔터프라이즈 전략을 이해하는 것이 간단합니다.
산업 분석
기업 전략의 핵심 요소는 업계 분석의 사용입니다. 가장 보편적 인 분석 틀은 공급 업체의 협상력, 고객의 협상력, 신규 진입자의 위협, 대용품의 위협 및 업계 경쟁 등 다섯 가지 외부 세력을 시장에서 고려하는 5 가지 기본 틀입니다. 이러한 힘에 기초하여 기업은 산업에 진출하는 것이 현명한 지 여부를 결정할 수 있습니다.
핵심 역량
회사가 어떤 핵심 역량에 집중해야하는지 결정하는 것은 기업 차원의 전략에서 발생하는 것입니다. 핵심 역량은 회사에 경쟁 우위를 제공하는 핵심 기술입니다. 핵심 역량의 예로 생산, 디자인 또는 기타 회사 역량이 포함될 수 있습니다. 최고 경영자는 비즈니스 역량의 핵심 요소 인 역량을 결정하여 이러한 역량에 집중할 수 있도록해야합니다.
장기 계획
장기 계획은 엔터프라이즈 전략의 핵심 요소입니다. 장기 계획은 회사의 미래를 이해하고지도 화하려는 시도입니다. 역사적인 데이터를 토대로 시장 및 회사 발전의 미래 패턴을 예측하는 것이 가능합니다. 이러한 예측을 사용하여 회사에 장기 계획을 세울 수 있습니다.
재무 구조
재무 구조는 기업 전략에 큰 역할을하는 요소입니다. 재무 구조는 회사의 자금 조달과 그것이 부채, 형평 또는 두 가지 모두의 조합에서 오는 것인지 여부를 나타냅니다. 이 전략 요소는 개별 비즈니스 단위가 아닌 전체 회사에 영향을주기 때문에 기업 차원에서 결정되어야합니다.
