식스 시그마 구현 방법. Six Sigma는 결함이 계산되는 방식에 대한 표준을 설정하기 위해 Motorola에서 1980 년대에 도입되었습니다. 그것은 통계적인 측정 및 비즈니스 전략입니다. 식스 시그마의 목표는 내부 리더를 교육하여 기존 기술을 적용함으로써 백만 기회 당 3.4 개 미만의 결함을 달성하는 것입니다. 6 시그마는 모든 규모와 유형의 조직에서 채택되었습니다.
프로젝트에 투입. 모든 최상위 관리가 선상에 있고 재정 및 관리 자원을 사용할 수 있는지 확인하십시오. 정책 및 지침을 수립하고 직원 교육 프로그램을 개최하십시오.
고객 의견과 요구 사항을 토대로 프로젝트 범위와 목표를 정의하십시오. 6 시그마 프로젝트에 대한 영감은 설문 조사, 연구 또는 기존 프로젝트에서 나올 수 있습니다. 전체 조직 또는 개선이 필요한 조직의 특정 수준에 대한 목표를 설정합니다.
현재 시스템 및 성능의 결함을 측정합니다. 통계 데이터 분석을 사용하십시오.
시스템을 분석하여 결함 및 문제점을 식별하십시오. 가능한 문제의 원인을 확인하십시오. 가능한 솔루션을 탐색하고 조직에 미칠 수있는 영향을 평가하십시오.
더 빠르고, 저렴하게, 더 나은 방법으로 시스템을 개선하십시오. 관리 및 계획 도구를 사용하여 개선 프로젝트를 시행하십시오. 통계 자료로 개선을 테스트하십시오.
결과를 계속 얻기 위해 시스템을 수정하고 프로세스를 측정하여 새 프로세스를 제어하십시오. 고객 의견 및 통계 도구를 사용하십시오. 성과를 향상시키기 위해 무엇을했는지 설명하십시오. 미래의 문제를 인식하고 해결하는 방법을 문서화하십시오.
