시스템 기반 감사는 운영 단위 또는 전체 조직에서 프로세스, 시스템, 제어 및 성능의 전반적인 효율성, 효율성 및 경제를 검사합니다. 조직의 모든 구성 요소가 목표를 달성하도록 노력할 수 있습니다. 시스템 기반 감사를 사용하는 감사인은 단원이나 회사의 목표, 조직 구조 및 운영 특성에 대한 포괄적 인 지식을 습득해야합니다. 철저한 예비 연구와 데이터 분석은 감사가 시작되기 전에 완료됩니다. 시스템 기반 감사에는 장점과 단점이 있습니다.
문제의시기 적절한 억제
시스템 기반 감사는 경영 목표 및 정책 및 절차 준수와 관련하여 단위 성과를 평가합니다. 부적절 함과 약점은 규정 된 방향에서 중대한 편차가 없도록하기 위해 다루어집니다. 권장 사항은 효율성과 효율성을 개선하고 궁극적으로 조직의 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 항상 비효율적 인 작업을 개선하는 데 중점을 둡니다.
최적의 자원 활용
이러한 종류의 감사에는 고객의 관련 활동 및 활동과 관련된 내부 통제에 대한 이해가 필요합니다. 그러한 이해는 조직 단위가 다르다는 점을 감안할 때 필수적입니다. 고위험 영역은 시스템 기반 감사 중에 식별되고 우선 순위가 부여됩니다. 이는 제한된 감사 자원의 대부분이 문제 영역을 포함하도록 보장합니다.
증거 획득의 어려움
시스템 기반 감사의 단점은 원하는 효율성, 효과 및 성능 측정을 지원하는 포괄적 인 증거가 필요하다는 것입니다. 일반적으로 사용되는 테스트에는 문서화, 관찰 및 분석이 포함됩니다. 감사가 복잡한 활동을 조사 할 경우 증거를 획득하고 해석하는 것이 전문 분야에 대한 전문 기술을 필요로하거나 어렵고 전문 기술을 이용할 수 없을 수도 있습니다.
표준 평가 부족
평가 기준은 일반적으로 고객의 인력과 협의하여 각 상황에 맞게 개발되어야하며, 이는 각 감사가 동등하게 관련되도록합니다. 감사관은 역사적인 경향을 연구하고 동료 집단 표준을 검토하거나 적절한 기준을 결정하기 위해 절대적이고 협상 된 표준을 사용해야합니다. 또한 각 감사에는 특정 요구 사항과 결과가 있으므로 시스템 기반 감사에 대한보고 표준은 없습니다.
