대부분의 비즈니스 리더는 직원 개발이 조직의 성공에 중요한 역할을한다는 점에 동의합니다. 문제는 이것이 어느 정도 발생하고 그 영향이 어떻게 측정되는지입니다. 이러한 질문을 이해하고 답변함으로써 비즈니스 리더는 미래 성장과 긍정적 변화를 위해 그러한 개발을 활용할 수있는 방법을 결정할 수 있습니다.
구조화 된 개발
Inc. 잡지의 Priya Ganapati의 2005 년 기사에 따르면 고용주의 84 %는 직원 개발을 평가하거나 안내하기 위해 구조화 된 직원 개발 프로그램을 사용하지 않습니다. 그러한 개발 프로그램이 부족한 기업은 직원 개발이 조직의 성공에 미치는 영향을 결정하는 능력을 심각하게 저해합니다. 구조화 된 개발 프로그램을 작성하는 것이 직원 개발의 영향을 평가하는 첫 번째 단계입니다. 이 프로그램에는 초기 평가부터 시작하여 일정한 간격으로 추가 평가로 진행 과정을 측정하는 직원 개발을 측정하는 방법이 포함되어야합니다.
인적 자원 프로그램
직원 개발을 평가하는 또 다른 핵심 구성 요소는 조직이 인적 자원 활동을 비즈니스 활동에 연결하는 능력입니다. 인적 자원 부서는 직원이 성과를 향상시키기 위해 고안된 공식 교육 프로그램을 거치도록하는 주요 수단입니다. 인적 자원 부서가 측정 가능한 업무 성과 분야에서 직원 성과를 개선하도록 특별히 설계된 개발 프로그램을 만드는 회사는 교육 프로그램의 성공 사례를보다 쉽게 판단 할 수 있습니다. 예를 들어 영업 교육 프로그램을 개발하면 첫 몇 달 동안의 영업 성공 변화를 직원이 1 년 후 수행 할 수있는 것과 비교하여 측정 할 수 있습니다.
자기 평가
직원 성공에 대한 모든 평가가 본질적으로 정량화되고 객관적이어야 할 필요는 없습니다. 대신, 직원의 자체 평가 및 감독자의 개별 평가는 직원 개발을 평가하는 데 도움이 될 수 있습니다. 훈련의인지 된 영향을 조사하기위한 공식 인터뷰 또는 설문 조사 프로세스를 작성하면 직원들이 자신의 성과에 영향을 미치는지 여부를 확인할 수있는 효과적인 방법을 제공 할 수 있습니다. 직원 인력에 대한 전반적인 인식이 긍정적 인 경우 공식적인 교육이 제대로 작동하고 있음을 알 수 있습니다.
제 3 자에 의한 평가
조직의 성공에 대한 직원 개발을 잠재적으로 측정 할 수있는 또 다른 방법은 직원 개발 프로그램 및 그 영향에 대한 객관적인 평가를 제공하기 위해 제 3 자 외부 의견을 제시하는 것입니다. 재무 수치의 객관적인 분석을 회사에 제공 할 수있는 외부 경영 분석가 및 감사 회사는 해당 회사의 직원 개발 프로그램의 영향에 대한 아이디어를 제공 할 수 있어야합니다.
