외 국인은 장기 또는 단기 사업 프로젝트를 통해 다른 국가에서 근무하도록 지정된 한 국가의 조직의 직원입니다. 이들은 회사가 다른 국가에서 사업을 설립하고 해외 시장에 진출하거나 기술 및 지식을 기업의 비즈니스 파트너에게 이전하는 것을 지원합니다. 이 경험은 조직이 관리 기술 기반과 글로벌 시장에서 성공할 수있는 능력을 개발할 수 있도록 도와줍니다.
지역 시장 지식 향상
해외 거주 지역에서 생활하고 생활함으로써 외국인들은 본사에서 해외 사업을 수행하려는 직원보다 지역 시장 상황, 사업 관행 및 문화적 요소에 대해 더 깊이 이해하게됩니다. 이러한 현지 이해 및 인식은 조직이 위험을 줄이고 시장 성공을 제한 할 수있는 실수를 피하는 데 도움이됩니다.
기업 문화 조성
파견 근무자는 모회사의 문화, 표준 및 가치를 이해할 수 있도록 해외 자회사, 유통 업체, 대리점 및 합작 투자 파트너와 긴밀히 협력합니다. 또한 문화적 차이에 대한 이해를 바탕으로 현지 비즈니스 관행에 따라 이러한 요소를 수정합니다. 모회사의 문화와 관행을 주입함으로써, 외국인은 모든 수출 지역에서 고객에게 일관된 서비스 표준을 제공 할 수 있습니다.
지식 이전
외국인들은 지식과 기술을 해외 파트너에게 전수합니다. 예를 들어, 제조 운영을 설정하는 경우 해외 파견 업체는 파트너가 기업의 업무 관행 및 품질 표준을 구현하거나 모기업에서 개발 한 기술 및 기술을 사용할 수 있습니다. 현지 유통 업체 또는 대리점과 협력하는 국외 추방자는 파트너에게 제품 및 시장 지식을 제공하고 시장 침투를 개선하기위한 공동 프로그램을 개발할 수 있습니다.
로컬 컨트롤 증가
수출 지역에서 비즈니스를 관리하기 위해 국외 추방자를 임명함으로써 조직은 현지 운영에 대한 비즈니스 및 재무 관리를 향상시킬 수 있습니다. 비즈니스 파트너와 재무 및 운영 목표를 수립하고 목표를 달성하고 성과를 모니터링하기 위해 협력합니다. 본사에 정확한 보고서를 제공하고 파트너가 목표를 달성 할 수없는 경우 개선 조치를 취할 수있는 위치에 있습니다. 국외 추방자는 현지 파트너가 정책과 절차, 품질 및 고객 서비스 표준을 준수하도록합니다.
경영 인재 육성
직원을 해외 과제에 임명하면 조직이 관리 기술 및 역량을 개발하는 데 도움이됩니다. 외 국인은 다른 지역의 현지 시장 상황의 다양성을 인식하고 이해하여 마케팅에 대한보다 폭 넓은 관점을 얻는 법을 배웁니다. 또한 다문화 팀을 관리하거나 협력 할 수있는 리더십과 대인 관계 기술을 개발합니다. 해외 파견 근무를 통한 관리 인재 개발은 조직이 글로벌 시장에서 성공할 수있는 기술을 개발하는 데 도움이됩니다.
역할 변경
외국인들이 인재 관리 및 인적 자원 전문 웹 사이트 인 TLNT에 따르면 해외 주재원이 수출 시장을 개발하는 데 도움을주는 데 중요한 역할을 담당하고 있지만 이들의 역할은 변하고 있습니다. 조직은 점점 더 개별 시장의 요구를 충족시키는 방법으로 수출 시장에서 지역 인재를 개발하는 가치를 인식합니다. 지역 사무소를 운영하기 위해 일련의 국외 추방 국을 파견하기보다는 국외 추방자가 책임을 떠맡을 수있는 후계자를 개발할 것을 권장합니다.
