인적 자원 관리는 지난 수십 년 동안 큰 변화를 겪어 왔습니다. 인사를 주로 채용, 기록 유지 및 지불하는 "인사 부서"로 알려진 HR은 이제 고성능을 보장하는 직원 개발을 포함하여 다양한 주요 책임을 수행합니다.
신입 사원 오리엔테이션
HR 전문가는 신입 사원 오리엔테이션을 조직하여 신입 사원을 조직에 통합시킵니다. 효과적인 "온 보딩"은 직원의 생산성과 재능 유지를 향상시킵니다.
경력 개발
경력 개발은 직원의 개인 목표를 조직의 요구와 일치시키려는 개발 방식입니다. 경력 개발에 대한 책임은 HR 부서와 개인간에 이상적으로 공유됩니다.
리더십 개발
리더십 훈련은 개인이 다른 사람들을 이끌 수있는 능력을 강화시킵니다. 이러한 유형의 이니셔티브는 리더십 직위의 개인에게만 주어지지 않습니다. 지도력 훈련을 제공하면 조직 전체의 성과를 향상시킬 수 있습니다.
경영 개발
관리 개발은 계획, 의사 결정, 자원 조정, 조직 변경 구성 및 구현과 관련된 작업을 수행 할 수 있도록 관리 직책에있는 사람들의 능력을 향상시킵니다.
감독자 개발
조직 계층 구조에서 직원의 감독은 관리 책임의 첫 번째 단계입니다. 감독자는 종종 직원의 계급에서 승진하고 일을하는 것에서 다른 사람의 일을 감독하는 것으로 전환해야합니다. HR 부서는 이러한 전환 과정에서 도움이되는 프로그램을 작성해야 할 책임이 있습니다.
