생산은 원자재 (또는 부품)를 인수하고 포장 및 완제품 운송으로 끝나는 일련의 이벤트입니다. 프로세스 조정에는 리소스와 자산을 예약하고 프로덕션 프로세스를 처음부터 끝까지 계획하는 작업이 포함됩니다. 일정과 계획간에 약간의 차이가있을 수 있지만, 이들은 생산 관리 프로세스의 두 가지 측면입니다.차이점을 이해하고 어떻게 협력하여 생산을 개선하고 폐기물을 줄이며 가장 중요하게 이익을 증가시킵니다.
계획
생산 과정을 계획하는 것이 중요합니다. 인라인 조립 공정 이건 그룹 작업 이건 단계적 제조 이건간에 계획 결정은 생산 공정의 궁극적 인 효율성에 영향을 미칩니다. 조립 라인은 지속적으로 성장하는 부품이 다른 단계에서 조립 된 잘 알려진 생산 계획입니다. 그룹 작업에는 단일 작업 현장에서 전체 제품을 생산하기 위해 노력하는 팀이 포함되며 부품 및 액세서리가 제품에 제공됩니다. 단계별 제조에는 다양한 생산 공정 및 다양한 설비가 포함됩니다. 항공기 및 조선 산업은 각기 다른 단계에서 생산 계획을 세웁니다.
스케줄링
스케줄이란 가장 효율적이고 생산적인 방식으로 계획을 고수하는 것을 의미합니다. 일정에는 노동 시간, 부품 인도, 조립의 각 단계에서의 생산 시간, 검사 및 개조 수당 및 모든 종류의 오작동 또는 작업 중단에 대한 가동 중지 시간이 포함될 수 있습니다. 모든 일정을 100 % 준수해야한다고 가정하지 마십시오. 최악의 시나리오를 항상 계획하는 것이 중요합니다.
조정
상대적으로 새로운 계획 및 일정 계획 전략은 부품 및 자재에 대한 적시 납품을 사용하는 것입니다. 이 프로세스에는 주어진 기간 동안 필요한 부품을 미리 계획하고 설치를위한 적절한 시간 내에 일정을 계획하는 과정이 포함됩니다. 항공화물 및 기타 신속한 인도 방법은 그러한 전략 작업을 만듭니다. 장점은 설치를 기다리는 창고에있는 많은 재고 물자에 대해 자본을 지불하지 않는다는 것입니다. 단점은 공급 체인에서 중단이 생산을 중단시킬 수 있다는 것입니다. 그러나 다시 스케줄링에서이를 허용하면 전체적으로 우수한 생산 성능을 유지할 수 있습니다.
조정
변화하는 상황에 맞게 계획과 일정을 조정할 수있는 것이 항상 좋은 방법입니다. 부품 공급 업체가 사업을 중단하고 여러 근로자가 병에 걸리면 정전으로 인해 생산이 지연 될 수 있습니다. 변화하는 환경에 대한 계획을 조정하고 유지할 수있게 됨으로써 전반적인 효율성이 향상됩니다. 초과 근무 및 급한 부품 배송을 포함하도록 일정을 조정하면 추가 비용이 들지만 생산 마감 시간을 초과하거나 초과하면 협상 된 보너스가 발생합니다.
예산 편성
모든 계획 및 일정 계획은 필요한 예산 문제를 해결하는 데 도움이됩니다. 계획과 일정 및 예산을 지속적으로 검토하여 세 가지 모두가 수익성있는 방향을 유지하도록하십시오. 예산을 적절하게 유지하기 위해 적절히 조정하십시오. 엄격하게 계획이나 일정을 지키는 것은 건전한 사업 아이디어처럼 들릴지 모르지만 동일한 순응 비용이 많은 돈을 들여 사업에 영향을 주거나 파산하는 경우가 아닙니다.
