조직에서 효과적인 부서를 운영하는 핵심 부분은 목표를 설정하는 것입니다. 직원은 기대되는 바를 알고 자신의 업무가 조직의 목표를 달성하기위한 명확한 계획과 함께 명확하게 정의 된 목표를 갖도록해야합니다. 부서 목표를 설정하면 작업장을 효율적으로 만들고 사기를 높일 수있는 다양한 기준을 충족해야합니다.
고위 경영진의 목표를 검토하십시오. 목표가 이러한 목표에 부합해야 회사 전체가 함께 작업 할 수 있습니다. 귀하의 임무는 이러한 장거리 목표를 분명하고 일상적인 목표 세트에 적용하는 것입니다.
SMART 니모닉에 따라 목표를 설정하십시오 - 구체적이고, 측정 가능하며, 달성 가능하고, 관련성이 있으며 시간 중심입니다.
객관적인 기준을 설정하여 구체적이고 측정 가능한 목표를 세우십시오. 예를 들어, "우리는 더 많은 매출을 올릴 것"보다는 "분기 말까지 매출을 10 % 늘릴 것"을 목표로해야합니다.
목표를 달성 할 수있게하십시오. 이것은 3 단계에서 100 % 또는 200 %가 아닌 10 %의 매출 증가를 결정함으로써 수행되었습니다.
큰 그림과 관련된 목표를 세우십시오. 3 단계의 목표는 영업팀을 운영하고 있고 회사 차원의 목표가 신규 고객을 통해 수익을 증대하는 경우에 적합합니다. IT 지원 팀을 운영하고 있으며 회사 전체 목표가 신제품 개발을 통해 수익을 높이는 것이라면 이는 관련이 없습니다.
목표를 시간 중심으로 만듭니다. 이것은 3 단계에서 1/4을 목표를 달성하기위한 시간으로 설정함으로써 수행되었습니다. 목표가 시간에 기반하지 않으면 효과적이지 않습니다. 결국 1 주일에 10 %의 판매 증가가 매우 인상적입니다. 수십 년에 걸쳐 그것들을 10 ~ 20 % 증가시키는 것은 인상적이지 않습니다.
팁
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가능한 한 회사의 목표를 계속 지키십시오. 자신 만의 장기 목표를 추가 할 수는 있지만 직원을 너무 가볍게 너무 많이 뻗 치지 않도록주의해야합니다.
