이익 공유를 통해 비즈니스를 수행하는 사람들과 성공을 공유 할 수 있습니다. 이것은 귀하의 비즈니스에 유리하게 작용하여 직원들에게 매력을 느끼고 동기를 부여 할 수 있습니다. 그러나 회사의 성공에 직원을 연결하면 단점이 발생할 수 있습니다. 단점이 발생할 수 있습니다. 이익 공유 프로그램을 구현하기 전에 찬반 양론을 고려하는 것이 중요합니다.
직원 충성도 향상
이익 분배 옵션을 가진 직원은 정규 급여를받는 사람들과 다른 방식으로 고용주와 연결됩니다. 이 인센티브를 제공하면 재정적 수준에서 직원의 성공을 직접적으로 연결할 수 있습니다. 이익을 얻는 데 도움이된다면 보상을 얻을 수 있습니다. 실질적인 혜택을줌으로써 그들이하는 일의 중요성을 인정하는 것은 회사에 대한 충성도와 직업 만족도를 높일 수 있습니다.
낮은 채용 및 급여 비용
혜택 패키지에 이익 공유를 추가하면 직원 유지율을 높이고 채용 및 교육 비용을 절약 할 수 있습니다. 사람들의 역할을보다 행복하게 유지하는 것 외에도 여분의 돈으로 다른 일자리를 찾지 못하게 할 수 있습니다. 핵심 인력을 보유하고 싶지만 기본 연봉을 늘리거나 늘릴 수없는 경우에도 이익 공유를 활용할 수 있습니다. 귀사가 잘 운영한다면 급여를 인상하지 않고도 추가 수입에 대한 인센티브를 제공 할 수 있습니다.
효율성과 생산성 향상
모든 직원들에게 이익의 일부를 나누는 것은 효율성, 동기 및 생산성에 긍정적 인 영향을 미칠 수 있습니다. 결과에 대한 이해 관계가없는 직원은 최소한의 효율성으로 업무를 수행하는 데 만족할 수 있습니다. 이 믹스에 이익 분배를 추가하면 직원은 회사의 성공에 절실한 관심을 보입니다. 그들은 업무 성과에 금전적 이해 관계가 있으며 비즈니스 목표를 달성하고 이익을 향상시키려는 동기가 더 클 수 있습니다.
이익에 대한 부정적인 초점
직원이 이익에만 집중한다면 비즈니스에 어려움이있을 수 있습니다. 품질과 같은 다른 주요 비즈니스 동인을 희생하여 최대 이익을 내기 위해 노력한다면 문제가 될 수 있습니다. 예를 들어 영업 팀이 고객에게 가장 적합한 제품에 초점을 맞추기보다는 수익 마진이 가장 높은 제품을 밀어 내면 반복되는 비즈니스가 손실 될 수 있고 시장 평판에 어려움이있을 수 있습니다.
인 타이틀먼트와 불평등 문제
직원이 이익 분배를 받으면 여분의 돈을 벌 수있는 권리가 있다고 느낄 수 있습니다. 일정 기간 동안 이익을 내지 않으면, 그만큼 이익을 얻지 못할 수 있습니다. 시간이 지남에 따라 시스템의 참신함이 없어지면 직원들이 초기 동기를 유지할 수 없으므로 생산성 향상을 잃을 수도 있습니다. 불평등에 대한 인식에 문제가있을 수도 있습니다. 예를 들어 열심히 일하는 직원은 덜 열심히 일한다고 느끼지만 같은 이윤 분배를받는다면 다른 사람을 화나게 할 수 있습니다. 규모가 큰 이익 공유를 사용하면 일부 직원은 과소 평가되거나 시스템이 불공정하게 가중치를 받았다고 인식 할 수 있습니다.
추가 이익 공유 비용
이익 공유 프로그램을 설정하는 것은 상당한 선행 비용을 가져다 줄 수는 없지만 장기간의 시간, 노동 및 관리 비용을 고려해야합니다. 귀하의 이익을 나누어 주겠다고 약속하면 일회용 투자 수익도 줄어 듭니다. 이익을 귀하의 비즈니스에 재투자하고 싶다면 그렇게하는 것이 더 어려울 수 있으므로 문제가 될 수 있습니다. 또한 회사의 기간이 일정하지 않은 경우 직원에게이 사실을 숨길 수 없습니다. 당신은 이익에 중점을 두게 만들었 기 때문에 일이 잘 진행되지 않는다면 더 쉽게 알아 차릴 수 있습니다. 이것은 불안정하고 불안정하게 만들 수 있으며 극단적 인 경우에는 다른 일자리를 찾도록 권장합니다.
