단일 기간 재고 모델은 계절 또는 일회성 품목을 주문하는 회사가 직면 한 비즈니스 시나리오입니다. 주문할 때 수량을 얻을 수있는 기회는 단 한 번뿐입니다. 필요할 때마다 제품에 가치가 없기 때문입니다. 너무 많거나 적게 주문하는 데에는 비용이 들며, 회사 관리자는 손실의 기회를 최소화하기 위해 주문을 처음 시도해야합니다.
뉴스 보이 문제
단일 기간 재고 모델은 종종 "뉴스 보이 문제"로 설명됩니다. 구석에 서서 지나가는 사람들에게 서류를 판매하는 신문 기자는 그 전날 신문을 주문해야합니다. 서류가 출판 된 날에만 가치가 있기 때문에 그는 한 번만 주문할 수 있습니다. 다음날 그들은 가치가 없습니다. 그가 너무 많은 것을 주문하면 팔리지 않은 서류의 손실을 흡수해야하고, 너무 적게 주문하면 그는 이익을 잃고 고객을 괴롭 히게됩니다. 주문 수량을 정확하게 얻는 것은 뉴스 보이가 가장 이익을 얻는 방법입니다.
너무 많은 주문 비용
계절 상품을 너무 많이 비축하면 비즈니스에 큰 손실을 초래할 수 있습니다. 예를 들어, 크리스마스 카드의 경우 크리스마스 이후 하루 매출은 0이됩니다. 회사는 나머지 인벤토리를 파괴하거나, 다음 크리스마스까지 엄청난 할인을 받거나 저장할 수도 있습니다. 후자의 옵션을 선택하면 재고 비용을 절감 할 수 있지만 창고 및 보관 비용은 회사 부담입니다. 잡지 나 왕실 결혼 기념품과 같이 날짜가 지정된 인벤토리에는 날짜 이후에 시장이 없을 수 있습니다.
너무 적은 주문 비용
많은 재고가 너무 적어서 모든 비용이 직접적으로 지출되는 것은 아닙니다. 주요 비용은 이익을 얻는 기회를 잃어버린 것입니다. 판매 가격과 비용의 차이에 비용을 반환해야하는 고객의 수를 곱하면 손실 된 이익과 같습니다. 일부 고객이 다른 회사에 재고가없고 그 잠재 고객이 나타나지 않는다고 말하면 더 높을 수도 있습니다. 더 미묘하지만 비용을 손상시키는 것은 고객의 선의입니다. 고객이 비효율적으로 주문했기 때문에 제품을 구입할 수 없을 것으로 예상되면 그 불만은 앞으로 확장 될 수 있으며 향후 다른 곳에서 제품을 구매할 수도 있습니다.
한계 분석 접근법
한계 분석 접근법은 정확성이 가장 좋은 주문량을 찾는 한 가지 방법입니다. 하나의 단위를 주문하는 비용은 다른 단위를 주문한 이익과 비교됩니다. 정량 분석은 기대 수요와 그것을 잘못 잡는 데 드는 비용을 토대로 경제적 질서를 결정하는 데 사용됩니다. 복잡한 계산은 종종 통계적으로 건전한 주문 수량을 산출하는 데 사용됩니다.
