비즈니스 이론은 관리자와 임원이 비즈니스 구조를 만들고 특정 방식으로 조직을 관리하는 데 도움이됩니다. 일부 이론은 사람들이 비즈니스 환경에서 어떻게 행동 할 수 있는지 또는 행동해야 하는지를 예측합니다. 다른 사람들은 기업이 사회와 어떻게 관련되어 있으며 마케팅 기법의 효과를 보여줍니다. 리더십 모델은 효과적인 리더십 스타일과 비즈니스 관리자를위한 자질을 제안하는 이론입니다.
정의
리더십 모델은 문자 그대로 직원을 관리하는 방법에 대한 이론입니다. 이 모델에는 직원이 명령에 어떻게 반응하는지에 대한 아이디어를 제안하는 조직 이론이 포함되기도하지만, 적어도 비즈니스를 이끌 기 위해 가장 유용한 스타일의 응답 유형을 제안합니다. 특정 유형의 리더십 사례가 가장 유용한 특정 시나리오를 제안하기 때문에 모델입니다.
트렌드
리더십 모델의 경향은 빈번한 변화의 대상이되었지만 비즈니스 세계에서 가장 인기있는 2000 년대 초반 모델은 유기적 인 직원 행동과 타고난 재능을 장려하는 방법에 가장 중점을 둡니다. 이보기는 코칭과 도움을 찾습니다. 관리자가 직원에게 독립성과 기술력을 향상시키는 방법을 보여주는 곳입니다. 또한 경영에서 가장 가치있는 형태이자 사업에서 성공하기 위해 노력해야하는 리더십 모델이기도합니다. 독립성으로 인해 비즈니스 유연성이 향상되고 특정 리더없이 성장할 수 있습니다.
베이스
1990 년대 초반에 채택 된베이스 리더십 모델은 대중적인 특정 모델 중 하나이며 사람들이 리더십 역할을 수행하는 방식을 다룹니다. 배스 주에는 특성, 위기 및 학습의 세 가지 주요 경로가 있습니다. 형제 지도자는 타고난 재능 때문에 자신의 직책에 들어갑니다. 위기 지도자들은 필사적으로 필요할 때 리더십을 발휘하며 지도자가되지 않는 사람은 알려지지 않은 능력을 발견합니다. 학습 지도자는 리더십 경로를 선택하고 필요한 기술을 스스로 가르칩니다.
네 가지 기본 틀
네 가지 프레임 워크 접근 방식은 특정 리더십 스타일이 효과적 일 수있는 특정 시나리오와 그렇지 않은 시나리오가 있음을 제시합니다. 구조적 프레임 워크에서 리더는 사회 조직을 개발하고 환경, 구현 및 적응을 관리합니다. 인적 자원 프레임 워크에는 다른 사람을 대신하여 작업하거나 팀을 구성하도록 사람들을 기꺼이 유도 할 지도자가 필요합니다. 정치적 틀은 접촉과 협상, 특히 재정적으로 탁월한 리더를 필요로합니다. 보다 상징적 인 프레임 워크는 창조적이고 새로운 아이디어와 미래의 목표를 도출 할 수있는 미래 지향적 인 리더십이 필요합니다.
LPC 모델
LPC 우발 사고 모델은 리더와 얼마나 잘 작동하는지에 따라 직원에게 가치를 부여하는 수학적 리더십 모델입니다. 긴밀한 관계는 높은 LPC 또는 최우선 순위 협업에 기여하며, 지도자는 존중하고 다른 사람들과 잘 작업 할 수 있음을 보여줍니다.
