미국 회사들은 세계 각국의 경제 성장 가속화에 주목하고 이러한 성장 추세로부터 이익을 얻는 데 최우선 순위를 두었습니다. 국제 마케팅은 철저한 시장 조사가 필요합니다. 왜냐하면 고객의 요구와 선호도는 국가마다 매우 다를 수 있기 때문입니다. "미국식"이라고 표시된 모든 제품이나 서비스가 해외에서 자동으로 성공하는 것은 아닙니다. 그러나 전략적 마케팅 계획의 기본 원칙이 적용됩니다. 고객에게 향상된 혜택을 제공하고 효과적으로 이러한 이점을 대상 고객에게 전달할 수있는 혁신을 시장에 선사합니다.
해외 신흥 시장
국제 마케팅 전략을 전개하는 미국 기업은 중국 및 인도와 같은 국가에서 엄청난 경제 성장을 활용하려고합니다. 씨티 그룹의 글로벌 수석 경제학자는 MSNMoney.com의 기사에서 중국이 2020 년까지 세계에서 가장 큰 경제 대국이 될 것이라고 예언했다. 씨티 그룹은 2050 년까지 인도가 중국 다음으로 큰 경제로 부상 할 것으로 전망하고있다. 세 번째 장소.
미국 기업의 경쟁 우위
기술 - 특히 산업 응용 -은 많은 미국 기업이 다른 국가에서 경쟁하는 회사에 비해 탁월한 경쟁 우위를 가지고있는 영역 중 하나입니다. 해외 시장에 기술 솔루션을 제공하는 미국 기업은 소비자와 비즈니스 고객이 열정적으로 제품과 서비스를 제공받을 수 있습니다.
성장 둔화에 대응
미국의 몇몇 업종의 기업들은 전통적인 시장의 성장 속도가 느려지거나 정체되어 있음을 발견했습니다. 회사가 과거에 달성 한 매출 성장을 유지하려면 비즈니스의 국제면을 구축해야합니다. 상장 기업의 경우, 주당 순이익 증가 속도가 느려지면 회사 주식 가격이 하락할 수 있습니다.
경쟁자가하기 전에 시장 진입
일대일 (first-to-market)의 이점은 경쟁사보다 앞서 귀사의 제품 또는 서비스를 새로운 시장 또는 시장 부문으로 끌어들이는 것을 의미합니다. 시간이 지남에 따라 새로운 경쟁자가 발생하고 시장 점유율을 확보하기 시작하면 회사는 이러한 이점을 국내에서 잃을 수 있습니다. 그러나 이러한 동일한 재화 나 서비스에 대한 국제 시장은 아직 착취되지 않을 수 있습니다.이 회사는 새로운 국제 시장에서 선구자가 될 수 있으며 빠르게 수익을 창출 할 수 있습니다.
생산성 향상
국제 영업을 통해 제조 회사는 고정 운영비가 생산 된 유닛의 수보다 많아 져 공장 가동률을 높이고 회사 전체의 생산 원가를 낮출 수 있습니다. 이는 회사가 실현되지 못한 영업 기회 증가를 예상하여 국내 생산 능력을 과다하게 구축 한 경우 특히 유리할 수 있습니다. 국제 판매의 가능성이 없다면, 대안은 공장을 폐쇄하고, 장비를 매각하고, 노동자를 해고하는 것입니다.
국내 및 해외 운영 시너지 효과
성공적인 국제 마케팅 전략은 조직 전체를 강화하는 시너지 효과를 창출합니다. 해외에서 영업 활동을 확립함으로써 회사는 인건비가 낮은 해외에서 제조 또는 조립 제품을 일부 보유함으로써 비용을 절감 할 수있는 기회를 발견 할 수 있습니다. 이 회사의 국제적 입지는 미국 및 국제 제조 활동에 유리한 가격으로 원재료를 확보 할 수있는 기회를 열어줍니다.
