경영 전략은 비즈니스 소유자가 궁극적 인 목표에 도달하는 데 도움이되는 프레임 워크를 제공합니다. 경영 전문가는 비즈니스 내에서 다양한 구조적 수준에서 적용될 수있는 전략을 개발했습니다. 운영 단계 전략은 비즈니스 운영에 적용됩니다. 전체적으로, 기능 수준 전략은 각 부서.
운영 전략의 장점
주요 이점 운영 전략 경쟁에 중점을두고 있습니다. 경쟁 업체보다 뒤처지는 비즈니스는 이러한 격차를 줄이기 위해 전사적 인 운영 전략을 구현할 수 있습니다. 경쟁 우위를 가진 기업은 다음과 같은 운영 전략을 적용 할 수 있습니다. 유지하거나 증가시키다 그들의 이점. 이러한 운영 전략은 부서별로 세분화되고 구현 될 수 있습니다. 운영 전략의 성공은 이익 증가, 비용 절감 및 업계에서의 높은 시장 점유율과 같이 쉽게 측정 할 수 있습니다.
운영 전략의 단점
운영 전략 접근법에는 또한 몇 가지 두드러진 단점이 있습니다. 운영 전략은 종종 유연성 부족. 산업 기술의 변화, 새로운 정부 규제 또는 신생 경쟁사는 엄격한 운영 전략에 너무 밀접하게 부합하는 사업을 탈선시킬 수 있습니다. 또한 운영 전략의 특성상 회사의 이익에 기여하는 측면에서 모든 회사 자산을 평가해야합니다. 컴퓨터, 장비 및 지적 재산에 금전적 가치를 부여하는 것이 필요한 단계이지만, 직원은 기계의 톱니처럼 취급되는 것을 원할 수도 있습니다.
기능 수준 전략의 장점
운영 수준의 전략이 회사 전체에 적용되는 동안, 기능 수준 전략 기업 내 개별 부서, 직무 또는 직무를 포함해야합니다. 이러한 기능 전략은 전반적인 운영 전략의 구성 요소 역할을합니다. 기능적 전략은 특정 비즈니스 작업 각 부서 내의 직원의 기술을 최고 효율로 사용하십시오. 예를 들어, 회사가 비용을 절감하는 운영 전략을 갖고 있다면 회계 부서의 기능 전략은 비용을 절감 할 수있는 곳을 찾는 것이고, 제조 현장의 기능 전략은 기업의 효율성을 높이는 방법을 찾는 것입니다. 제조 공정.
기능 수준 전략의 단점
기능 수준 전략이 부서장에게 자치를 제공 할 수 있지만 각 부서가 섬이 될 때 문제가 발생합니다. 부서가 부서별 기능 전략을 구현하는 데 너무 많은 역점을두면 전반적인 결과는 전사적으로 나타날 수 있습니다 생산성 손실. 이러한 손실은 개별 부서가 서로 통신하지 못할 때 발생할 수 있습니다. 통신 고장은 부서 간 충돌을 일으킬 수 있습니다. 이러한 고장이 발생하면 기업 리더는 문제를 해결하고 해결해야하며 문제가 논의되는 동안 생산성 손실이 발생해야합니다.
