Microsoft Corp.은 2014 년에 시가 총액이 약 3,800 억 달러에 달하는 전 세계 디지털 하드웨어 및 소프트웨어 제품 개발자 및 마케팅 담당자로 모든 선진국 시장에 공급합니다. 전세계 125,000 명 이상의 직원을 고용하고 있습니다. 2013 년 7 월까지 Microsoft의 글로벌 전략은 부서별 기업 조직을 반영했습니다. 그런 다음 CEO 스티브 발머 (Steve Ballmer)는 회사의 모든 사람들이 함께 일하는 새로운 "One Microsoft"전략을 발표했습니다.
이전 성장 전략
Microsoft는 Windows & Live Windows 그룹, 서버 소프트웨어, 온라인 서비스, Microsoft 비즈니스 및 엔터테인먼트 및 장치와 같은 특정 활동 또는 서비스에 전념하는 5 개의 주요 부서를 운영하고 있습니다. 2013 년까지 각 부서는 자체 고객 서비스 그룹, 연구 조직 및 영업 부서가 포함 된 비교적 독립적이었습니다. 이 부서별 조직의 한 가지 결과는 2013 년까지 Microsoft가 5 개 부문 모두에 단일 글로벌 전략을 구현하지 못했다는 것입니다.
발머 전자 메일
Ballmer의 "One Microsoft"전자 메일은 전 세계 기업 및 소비자 모두에게 "장치 및 서비스 제품군"을 창안하여 판매에 전념하는 회사를 발표했습니다. 상대적으로 자율적 인 부문에 대한 회사의 초기 집중을 명시 적으로 포기합니다. 새로운 부서가 어떻게 함께 작동하고 멀리있는 중앙 관리를 의미 하는지를 반복하여 설명합니다. 발머가 의도 한 바는 반복해서 강조되는 특정 개념을 통해 더 많은 것을 얻을 수 있습니다. 그 중 중요한 것은 작동 속도와 반응 속도입니다. 회사는 더 빠르게 운영 될 것입니다. "빠르다"는 발머의 묘사와 전 세계 지역 시장에 대한 신속한 대응입니다.
속도 및 기타 주요 개념
Ballmer는 일반적으로 속도에 중점을 두는 것 외에도 기업의 신속한 커뮤니케이션 및 현지 시장에서 Microsoft 직원의 능력을 향상시키고 발전시키는 협업의 필요성을 강조합니다. "One Microsoft"전략의 과도한 목적은 시장 침투 속도가 빠른 회사를 창출하는 것입니다.
글로벌 다양성 및 포용성
Microsoft의 다양성 이니셔티브와 다른 글로벌 기업에서 유사한 계획으로 보일 수있는 것의 중요한 차이점은 대부분의 글로벌 기업은 전략적 다양성 이니셔티브를 가지고 있지만 Microsoft에서는 Global Diversity Initiative가 다른 모든 전략을 포함하는 포괄적 인 전략이라는 것입니다. 최근의 기업 사명 선언문에서 다른 모든 이니셔티브는 GDI의 측면으로 묘사되었습니다. 마이크로 소프트는 자사의 웹 사이트에서 성장하고있는 다양한 세계 시장에서 그 시장과 부분적으로는 경제 정의의 문제로 그리고 생존의 필요성과 관련하여 필요성을 강조합니다. 이 회사는 GDI를 세 가지 특정 영역에서 논의합니다. 대표성은 미래 지도자의 파이프 라인을 구축하는 수단으로 묘사됩니다. 그것은 포용을 촉진하는 작업 환경을 조성한다는 측면에서 설명한다. 혁신을 통해 시장 우수성을 이끌어 냈습니다. Microsoft의 경우 글로벌 다양성과 포용은 현지 시장과의 긴밀한 제휴를 통해 시장 침투 속도를 향상시키는 수단입니다. 효과적인 기업이 고객과 같이 보이게한다는 핵심 아이디어가 21 세기 중소기업에서도 점차 우려가되고 있습니다.
