모든 회사는 최고의 직원을 원합니다. 불행히도, 누군가가 훌륭한 직원이 될 것인가 아닌가를 말하기 란 쉽지 않습니다. 유능한 직원의 자질을 파악할 수 있다는 것은 대부분의 관리자의 꿈이지만 모든 관리자가 실제로 그것을 가지고있는 것은 아닙니다. 어떤 특성만으로도 당신을 특정 산업 분야에서 좋은 직원으로 만들고 다른 일자리에서 실제로 당신을 늦추는 데 도움이되지는 않습니다. 즉, 거의 모든 관리자가 볼 수있는 우수한 직원의 특성이 있습니다.
선량한 직원의 징후
기회는 이미 회사에서 일하는 좋은 직원이 적어도 몇 명 있다는 것입니다. 그들은 제 시간에 나타나서 견책없이 일을하고 항상 필요한 곳에서 도울 의향이 있습니다. 물론 제 시간에 일을하고 단순히 이야기하는 것보다 좋은 직원이되는 것이 더 있습니다. 훌륭한 직원은 각 업무에 "충분히"정착하거나 결국 검사를 통과하는 일을하지 않고 모든 업무를 수행합니다. 손에 쥐고있는 작업이 특히 마음에 들지 않는 경우에도 작업에 자부심이 있습니다. 그들은 개인적으로 그것을 취하지 않고 건설적인 비판을 다룰 수 있으며, 상황이 어떻게 나아질 수 있는지에 관해 질문하면 정직하게 대할 것입니다. 직원이 팀에서 가장 빠르고 생산적인 사람이 아니더라도 관계없이 모든 일을 처리하기 때문에 모두가 원하는 직원입니다.
그래도 큰 문제가 남아 있습니다. 어떻게 회사에 더 많은 직원을 고용하게됩니까? 적절한 인센티브와 지침을 통해 대부분의 직원은 실제로 시간이 지남에 따라 우수한 직원으로 전환 할 수 있습니다. 또한 좋은 직원을 고용하고 일을 시작하면 좋은 직원을 고용 할 수 있습니다. 어느 쪽이든, 좋은 직원의 수를 늘리기 위해 채용 및 훈련에서 목표로 삼아야 할 구체적인 특성이 있습니다.
야심 찬 종업원
훌륭한 직원의 자질에 대해 생각하고 있다면 야망은 항상 목록 상단에 있어야합니다. 훌륭한 직원은 야심적이고 일이 일어날 때까지 기다리지 않고 서있을뿐입니다. 그들은 할 일을 찾고, 당신과 공개 토론을하고, 회사가하는 일을 개선하는 방법에 대한 제안을 제안하기까지합니다. 때로는 이러한 야망이 리더십으로 나타나고 직원이 다른 사람들에게도 지침을 제공합니다. 이 야망에서 군림해야 할 상황이있을 수 있지만 대부분 야심 찬 직원은 회사 내부에있는 곳입니다. 이것은 종종 오랜 시간 동안 머물러야 할 좋은 직원이 있다는 것을 의미합니다.
지능형 직원
지능은 종종 누군가가 훌륭한 직원인지 여부에 중요한 요소입니다. 이것은 귀하가 고용하는 모든 사람들이 많은 교육이나 예외적 인 IQ를 필요로한다는 것을 의미하지 않습니다. 지능에는 여러 가지 유형이 있으며, 정보를 처리하고 활용하는 데 얼마나 많은 도움이되는지가 중요합니다. 이것은 업무에 필수적이며 최고의 직원은 주어진 모든 사항을 처리하고 손을 놓지 않고 진행하는 가장 좋은 방법을 찾아 낼 수있는 경우가 많습니다. 지능있는 직원은 또한 좋은 직원에게 보상하고 직원을 유지하는 데 도움이되는 인센티브를 제공하는 경우 특히 오래 머물러있게됩니다.
유연한 직원
훌륭한 직원의 커다란 징후 중 또 다른 하나는 유연성입니다. 즉, 직원이 변경 사항에 쉽게 적응할 수 있고 필요할 때 생각할 수 있습니다. 여기에는 변경 일정, 작업량 변경, 정책 변경 또는 관리 또는 회사 구조의 변경까지 포함될 수 있습니다. 유연한 직원은 종종 고객 상호 작용을 능가하는 동시에 직원의 일반적인 전문 분야를 벗어나도 고객의 요구 사항을 충족하고 질문에 답변 할 수 있습니다.
그렇다고해서 직원들이 다른 모든 것을 버리고 즉시 변경 사항에 적응해야한다는 것은 아닙니다. 특정 유형의 변경과 관련하여 일부 직원이 다른 직원만큼 유연하지 않을 수있는 정당한 이유가 있습니다. 직원이 다른 사람들을 교통 수단으로 의지하거나 일정 시간 이상 근무하지 못하게하는 가족에 대한 고려 사항이있는 경우 일정 변경에있어 유연성이 없다고 비난받을 수는 없습니다. 그러나 제한이 있더라도 일부 직원은 최대한 유연성과 적응력을 보여 주려고 노력할 것입니다. 이것은 직원이 가지고있는 큰 특징입니다. 변경 사항을 포기하거나 불만을 제기하는 대신 가능한 한 최선을 다해 노력하도록하기 때문입니다.
자기 존중감이 높은 직원
직원들의 자긍심이 높으면 업무에 자신감을 가지며 종종 더 높은 품질의 업무를 창출 할 수 있습니다. 이것이 일반적으로 훌륭한 직원의 최고의 자질 목록에 포함 된 이유입니다. 자기 존중감이 높다는 것은 직원이 자신이 할 수있는 것을 알고 있으며 필요할 때 그 한계를 두려워하지 않는다는 것을 의미합니다. 그는 자신이 할 수있는 최상의 작업 품질을 산출 할 것이며, 결정을 추측하지 않을 것이기 때문에 작업이 더 빨라진다. 자기 존중감이 높으면 종종 야망과 공존하여 긍정적 인 특성을 두 배로 늘릴 수 있습니다. 무엇보다도, 높은 자부심은 직원 (또는 잠재적 인 직원)이 옷을 입고, 말하고, 움직이는 방식으로 종종 보입니다. 가짜 일종의 자신감입니다. 따라서 어느 직원이 스페이드에 속하는지 쉽게 알 수 있습니다.
유창한 직원
훌륭한 직원들은 종종 사람들이 잘 이해할 수있는 방식으로 생각과 아이디어를 전달할 수있는 좋은 말을합니다. 이것은 그들이 많이 이야기해야한다는 것을 의미하지는 않습니다. 일부 유창한 사람들은 대부분 조용한 경향이 있습니다. 그들은 프리젠 테이션을하거나 아이디어에 누군가를 팔려고하거나 보고서, 이메일 및 논문을 위해 서면 통신을 준비하는 것과 관련하여 여전히 빛을 발합니다. 명확한 의사 소통은 비즈니스 세계에서 중요합니다. 메시지가 없으면 메시지에서 어떤 것이 손실 될 수 있기 때문입니다. 모든 사람이 쉽게 의사 소통을 할 수있는 것은 아니므로 의사 소통 능력이 뛰어난 직원을 보물로하는 것이 중요합니다.
정직한 직원
정직의 중요성을 강조하는 무수한 우의와 우화가 있습니다. 일상 생활만큼이나 중요하기 때문에 직장에서 더욱 중요합니다. 진실을 왜곡하거나 명백히 거짓말하는 직원은 해결할 문제보다 더 많은 문제를 야기하며 경우에 따라 직장에서의 전반적인 투쟁의 양을 늘릴 수 있습니다. 부정직 한 직원을 제적하면서 정직한 직원에게 보상을 제공하십시오. 그들은 그 인정에 감사 할뿐만 아니라 다른 직원들도 정직을 정책으로 받아 들일 수 있도록 도울 수 있습니다.
신뢰할 수있는 직원
정직함과 함께 신뢰할 수있는 것은 훌륭한 직원에게 필수적입니다. 신뢰할 수있는 것을 시간이 지남에 따른 정직의 적용으로 생각할 수 있지만 실제로는 그 이상의 것입니다. 신뢰할 수 있다는 것은 직원이 자신이하는 말을하고 자신이 필요로하는 것을 할 수 있다는 것을 의지 할 수 있음을 의미합니다. 신뢰할 수있는 직원은 일이 잘 진행되고 있거나 나빠질 지 여부를 되돌릴 수 있고 자신이 일을 끝낼 수 있다는 것을 알고 있다는 것입니다. 그들은 솔직하고 신뢰할 수 있으며 조직에서 원하는 직원 일뿐입니다. 직원이 신뢰할 수 없다면 회사와의 시간이 처음부터 제한되어있을 가능성이 큽니다.
지키는 직원
좋은 직원은 제 시간에 나타나고, 전체 교대를 유지하며, 늦게 달리고있는 기회를 놓치지 않고 변덕스러운 변명을하지 않습니다. 시간 엄수는 비즈니스 세계에서 매우 중요합니다. 특히 일을 끝내기 위해 서로 의존해야하는 직원이 여러 명있는 경우 특히 그렇습니다. 직원 한 명이 늦으면 직원의 전체 균형이 사라집니다. 이 지체가 자주 발생하면 다른 직원들 사이에서 생산 및 사기 문제가 발생할 수 있습니다. 시간을 정하여 제 시간에 (또는 조기에) 출근하는 직원이 있다면 일을 원활하게 진행하는 데 도움이 될 수 있습니다. 뿐만 아니라 귀하의 지키는 직원이 보상을 받거나 승진하면 다른 직원이 경보를 몇 분 빨리 설정하여 시간을 지키도록 격려 할 수도 있습니다.
강한 직장 윤리를 지닌 직원
현대 인력의 노동 윤리가 침식되는 것처럼 보일 때가 있습니다. 사람들은 최선을 다하려고 노력하지 않고 단지 충분히 좋은 일을 시작합니다. 다행히도, 매일 매일을 뛰어 넘는 직원도 있습니다. 강한 직장 윤리를 지닌 직원을 찾을 수 있으며, 그렇게 할 때 보유하고있는 조치를 취해야합니다. 강력한 직업 윤리는 회사 전체의 사기와 전반적인 생산성을 향상시켜 다른 사람들이 따라야 할 긍정적 인 사례를 제공 할 수 있습니다. 직원의 업무 윤리가 좋을수록 일반적으로 직원의 성향이 좋아집니다.
긍정적 인 직원
언제나 심술 궂은 사람들은 직장에서 사기를 떨어 뜨릴 수 있습니다. 직원의 우수한 직원 징후를 찾고있을 때 다른 직원을 끌어 내려는 대신 직원을 찾으십시오. 긍정적 인 전망을 가진 직원은 자신의 업무에서 다른 사람들을 보완 할 것이며 사기에 대한 향상을 거의 제공하지 않으며 때로는 경영진의 승인보다 더 큰 영향을 미칩니다. 당신은 약간의 긍정적 인 태도가 당신의 노동력에 미칠 수있는 영향에 놀랄 것입니다.
물론, 당신은 기업 구조에서 기동 수단으로 긍정적 인 것을 사용하려는 사람들을주의해야합니다. 비어있는 또는 손으로 된 칭찬은 사기에 훨씬 더 해를 끼칠 수 있으므로 그들이 말하는 것에 성실하게 보이는 사람들을 찾으십시오. 등 뒤에서 다른 사람들에 대해서 이야기하는 사람들을 조심하십시오. 앞으로 나아갈 수 있도록 그들의 진실성을 위조하는 것 이상입니다.
창조적 인 직원
모든 팀은 문제 해결사가 필요합니다. 비록 그들이하는 일이 거의 대부분 표준입니다. 일이 항상 계획대로 진행되는 것은 아니며, 팀에서 창조적 인 인력을 확보하는 것이 예기치 않은 상황이 발생해도 작업을 계속할 수있게하는 데 중요합니다. 창조적 사고력은 종종 상자 밖에서 생각할 수 있고 다른 사람에게 발생하지 않을 수도있는 통찰력을 제공하는 독특한 솔루션을 제시합니다. 가장 훌륭한 직원은 종종 매우 독창적인데, 특히 창의력을 표현할 수있는 자유로운 통치를 제공하는 문제와 프로젝트가 주어질 때 그렇습니다.
팀 플레이어 인 직원
비록 종종 간과 되긴하지만, 동료와 함께 일하고 상호 작용하는 것이 얼마나 잘하는가에 큰 역할을합니다. 직원이 항상 그룹으로 일하지는 않지만 완전히 혼자 일하는 회사는 거의 없습니다. 훌륭한 직원을 찾고 있다면 다른 사람들과 잘 어울리고 동료들과 긍정적 인 상호 작용을하는 사람들을 확인하십시오. 팀 플레이어는 모든 회사에서 중요한 부분을 차지하고 있으며, 회사에서하는 일에 대해 확실히 인식하고 있습니다.
