기업이 여러 가지 이유로 실패하는 경우, 기업 소유주가 회사를 폐쇄에서 구할 수있는 몇 가지 방법이 있습니다. 미국 중소기업청 (Small Business Administration)에 따르면, 중소기업의 약 50 %가 처음 5 년 이내에 실패합니다. 많은 실패는 예방할 수 있으며, 비즈니스 소유자는 마지막 순간에 상황을 바꿀 수있는 방법이 있습니다.
가장 수익성있는 제품을 판매하십시오. 이것은 반드시 베스트 셀러 제품을 의미하지는 않습니다. 예를 들어 매월 1,000,000 단위의 제품 A와 200 단위의 제품 B를 매월 판매하는 경우 제품 A가 베스트셀러입니다. 그러나 제품 A의 단위당 10 달러와 제품 B의 단위당 300 달러의 이익을 얻는다면 제품 A의 월간 수입은 1 만 달러이고 제품 B는 6 만 달러입니다. 제품 B는 품목 당 최대 수익을 가져 오기 때문에 마케팅 노력에 집중해야합니다 이 제품을 사용하여 판매를 시작하십시오.
제품에 조정이 필요한지 결정하십시오. 설문 조사를하거나 고객의 평가를 통해 제품 개선이 필요한지 알아보십시오. 제품이 경쟁 업체로 인해 쓸모 없게되거나, 몇 가지 사용 후 중단되거나 더 이상 필요하지 않게 될 수 있습니다. 수집 된 정보를 사용하여 새 버전을 제공하거나 새 제품을 개발하십시오.
비즈니스 프로세스를 분석하여 비용을 절감하십시오. 비즈니스가 효율적으로 운영되고 있으며 리소스를 최대한 활용하고 있는지 확인하십시오. 이는 한 번에 너무 많은 재고를 주문하지 않고 재고를 보관하고 배송료가 최적화되고 부서 간 통신이 효율적이라는 것을 확인함으로써 수행 할 수 있습니다.
공급 업체와 계약 또는 비용 협상. 서비스 나 제품에 대해 비용을 청구하는 것을 줄이는 것에 대해 공급 업체와상의하십시오. 예를 들어, 수년간 동일한 호스팅 업체, 지불 처리 업체 또는 공급 업체를 사용해온 경우 거래가 이루어질 수 있으므로 앞으로도 계속 협력 할 것입니다. 모든 공급 업체와 함께 제 시간에 청구서를 지불하십시오. 그러면 더 많은 기꺼이 귀하와 협력 할 수 있습니다.
직원의 성과를 평가하십시오. 직원이 효율적으로 업무를 수행하고 업무를 능률적으로 수행하는지 확인하십시오. 누군가를 해고 할 계획이 없더라도이 평가를 수행하면 특정 직원의 약점을 확인할 수 있습니다. 그들과 만나 그들의 성과를 향상시키기 위해 할 수있는 일이 무엇인지 찾아보십시오. 종업원을 종결하는 것은 사기 진작과 동기 부여를 해칠 수 있고 생산성을 높이는 대신 생산성을 낮출 수 있기 때문에 최악의 시나리오 여야합니다.
핵심 역량으로 돌아갑니다. 일부 비즈니스는 비즈니스를 여러 영역으로 확장 시켜서 실패합니다. 예를 들어, 귀하의 비즈니스가 카메라 장비 판매에 성공했지만 최근 몇 년 동안 액자, 여행 가방, 서류 가방 및 기타 제품을 추가하고 카메라 장비 판매로 돌아가서이 한 분야에서 전문 기술을 홍보하십시오. 여기서 "뚱뚱한 부분을 다듬어서"비즈니스의 원래 사명과 가치로 돌아 가야합니다.
마케팅 전략을 수정하십시오. 기업이 실패하기 시작하면 마케팅 예산을 줄이고 비용에만 집중하는 경향이 있습니다. 이 어려운시기에 더 많은 사람들을 당신의 사업에 끌어 들이기 위해 마케팅이 필요하기 때문에 이것은 실수입니다. 기업이 페이스 북, 트위터, 유튜브, 마이 스페이스와 같은 소셜 미디어 사이트를 이용하여 타겟 고객에게 메시지를 전달할 수 있기 때문에 모든 마케팅 노력에 비용이 들지는 않습니다. 가정용 비디오 레코더를 꺼내 사무실로 가져 와서 직원들이 인터넷에서 바이러스 성을 보여 사람들을 당신에게 데려다 줄 수있는 훌륭한 것을 만들어 낼 수 있습니다. 이 재미있는 비트는 직원들을 하나로 모으고 인력에 활력을 불어 넣을 수 있습니다. 더하기, 당신의 메시지를 거기 밖으로 얻는 자유로운 매매 전술이다.
