회사 나 조직의 다양한 개인이 함께 일할 수있게되면 생산량이 늘어나고 경영 컨설턴트 인 Charney and Associates Inc.에 따르면보다 긍정적 인 근무 환경이 조성됩니다. 사업에서의 다양성 존중의 부정적 영향 중 일부는 높은 직원 전환, 차별 대우로 인한 법적 수수료 및 정착 및 빈약 한 공동체 평판 등입니다. 컨설팅 그룹 인 비잔 인터내셔널 (Bijan International)에 따르면 "다양성 관리는 인종, 민족, 성별로 우리 사회의 다양한 배경을 인식하고 존중하며 활용할 필요성에 대한 대응으로 간주 될 수 있습니다."
각 개인을 고유 한 것으로보고 회사 나 조직에 긍정적 인 점을 제공하십시오. 팀원이나 회사의 각자는 회사 나 조직을 더 잘 성장시킬 수있는 재능과 아이디어가 있음을 인식하십시오. 프로젝트에서 서로 다른 견해가 함께 나오면 한 그룹의 유사한 개인 만이 작업을 수행하는 것보다 최종 결과가 더 잘 고안되고 상세화됩니다.
오래된 구절을 "대우 받기를 원하는 다른 사람을 대할" "대우 받고 싶은대로 대우하십시오."라고 바꿉니다. 당신의 직장에서 다른 문화와 개인이 당신과 이야기하고 싶거나 그들과 이야기하기를 원하지 않는지 생각해보십시오. 다른 문화의 직원이 당신이 그 사람과 이야기 할 때 눈을 보며 예의 바른 사람인지, 혼자만의 사람이 회사 소풍에 정말로 참여하기를 원하는지 여부를 고려하십시오. 어떤 사람이 어떤 방식으로 치료 받기를 원하는지 확실하지 않은 경우, 정중하고 예의 바른 태도로 자신의 선호도를 묻습니다.
교육 기관의 규칙, 기본 문화, 정책 및 절차가 직원에게 개별적으로 어떤 영향을 미치는지 고려하십시오. 작업장에서 모든 사람들을 포함하고 재능을 최대한 활용할 수있는 장벽을 파악하십시오. 예를 들어 회사 정책에 대해 특정 영어 직원에게 이메일로 보내는 긴 메모는 회사 이메일 주소가없는 영어가 제한된 직원에게는 전달되지 않을 수 있습니다. 후자의 직원이 그것을받지 못했다면 메모를 이해할 것이라고 기대할 수 없으며, 영어 구사력이 처음에는 편지를 이해할만큼 좋지 않습니다.
