비용 편익 분석은 의사 결정이 실행되기 전에 조직 된 사고로 정의됩니다. 비용 편익 분석의 두 가지 주요 방법은 인적 자본 접근법과 지불 의지 (WTP) 접근법입니다. 인적 자본 접근법은 사람들의 지불금을 초기 기여금에 연결하는 반면, WTP 접근법은 사람이 특정 서비스에 대해 위험을 감수하는 금액을 평가합니다. 비용 편익 분석의 주요 목표는 특정 행동을 수행하는 데 따르는 단점과 이점을 비교하는 것입니다. 그러나 분석을하기 전에 고려해야 할 몇 가지 단점이 있습니다.
부정확
비용 편익 분석의 정확성을 극대화하기 위해서는 비용과 예상 이익을 적절히 분석해야합니다. 사람들은 분석을 수행하므로 오류가 발생할 수 있습니다. 이러한 오류에는 의도하지 않게 일부 비용이 누락되어 궁극적으로 수익이 부정확하게 나타날 수 있습니다. 이러한 오류로 인해 비즈니스에서 무능한 결정과 위험이 증가합니다.
비용 편익은 정확하지 않다.
비용 편익 분석은 때때로 극적인 결과를 가져올 수 있습니다. 경제적 비용을 비 경제적 이익에 배분하는 데 사용되는 다양한 방법은 다른 결과를 가져옵니다. 예를 들어, 이전 채석장 사이트를 회수하는 비용은 토지를 판매하는 비용보다 클 수 있으며, 이는 다시 또 다른 가치보다 클 수 있습니다.
주관
무형의 비용과 이익은 분석을 수행하는 동안 주관성을위한 여지를 제공합니다. 발생 된 비용 중 일부는 수익이 아니므로 금전적 가치를 부여하여 예상 이익과 비교하여 초기 비용을 평가합니다. 사람들은 기대치 나 편향된 경험을 사용하여 서로 다른 가치관을 부여합니다. 따라서 비용 편익 분석의 부정확 한 결과가 예상됩니다.
실패한 프로젝트
비용 편익 분석 결과는 프로젝트에 영향을 미친다. 리더십 팀에 결과를 제시하면 팀은 예상 비용이 아닌 실제 비용을 볼 수 있습니다. 팀은 프로젝트의 비현실적인 목표를 설정하여 추가 조정을 할 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 예상되는 이익을 달성하거나 중단되거나 실패한 프로젝트로 끝나기 위해 비용을 균형 조정하는 어려운 작업에 직면합니다. 이것의 결과는 광범위합니다. 발생 된 손실의 크기 또는 프로젝트를 완료하는 데 필요한 추가 시간은 실직 또는 기업의 폐쇄로 이어질 수 있습니다.
