용량 계획은 회사 운영의 모든 측면에 영향을 미칩니다. 일치 전략을 사용하면 얻는 이점과 실제 용량을 가장 효과적으로 일치시킬 수 있다는 이점이 있습니다. 정확한 일치가 중요하지 않은 경우 회사는 다른 전략을 사용합니다. 리드 전략은 향후 필요한 용량을 예측하고이를 충족시킬 수있는 용량을 확장합니다. 래그 전략은 현재 용량이 완전히 사용될 때만 용량을 확장합니다. 둘 다 필요한 용량을 제공하지 않을 위험성이 높습니다. 일치 전략은 용량 사용을 자세히 추적하고 필요에 따라 용량을 점진적으로 늘립니다.
용량 가용성 보장
용량 계획의 일치 전략의 주요 이점 중 하나는 회사 고객의 요구를 충족시킬 수있는 충분한 용량의 가용성을 보장한다는 것입니다. 회사의 제조 또는 서비스 기능은 고객을 위해 존재하며 고객 만족도는 회사의 요청에 대한 회사의 적시 대응에 달려 있습니다. 고객의 요구를 충족시킬만큼 충분한 용량을 사용할 수 없으면 고객은 불편을 겪거나 다른 조치를 취할 것입니다. 실제 용량을 필요한 용량과 맞추는 데 초점을 맞추는 성냥 전략은 이러한 문제를 피합니다.
과용 용량 피하기
과거 경험을 토대로 미래의 필요를 예측함으로써 충분한 수용력을 계획 할 수 있습니다. 이러한 계획은 용량 병목 현상과 불만족스러운 고객을 피할 수 있지만 과다 용량을 설치할 위험이 있습니다. 예상 판매량 또는 계획된 이벤트가 예측대로 작동하지 않을 경우 회사는 사용할 수없는 용량을 설치하게됩니다. 매치 전략은 시장 상황이 필요성을 나타낼 때 용량을 증가시킴으로써 잠재적 과잉 용량을 피할 수 있습니다.
비용 증가
용량 병목 현상과 과잉 용량은 회사 운영의 효율성을 떨어 뜨리고 비용을 증가시킵니다. 용량이 충분하지 않으면 고객 요구 사항을 충족시킬 수 없으며 회사는 고객 요청을 수용하기 위해 대기자 명단 또는 백 오더 시스템을 만들어야합니다. 이러한 요구 사항이 충족 될 준비가되면 고객은 더 이상 제품이나 서비스가 필요하지 않을 수 있으며 이로 인해 비즈니스가 손실되고 비용이 절감됩니다. 예상치가 과잉 생산으로 이어지면 여분의 생산 능력은 고정 수입을 상쇄하지 않고 고정 된 비용을 발생시킵니다.
자원 할당 오류 방지
용량 계획에 대한 일치 전략의 최종 이점은 용량 계획 실수로 인한 자원의 misallocation을 피할 수 있다는 것입니다. 용량을 시장 요구 사항에 맞추지 못하면 생산적으로 고객의 요구를 충족시킬 수있는 자원을 사용합니다. 대신 회사는 잘못된 용량 계획으로 인한 문제를 해결하기 위해 직원을 지정해야합니다. 직원들은 위기 상황에서 필요한 제품이나 서비스없이 고객을 만족시키기 위해 추가 시간을 보냅니다. 성냥 전략은 직원이 고객 요청을 전달할 때 일치하는 용량이 제자리에 있음을 보장합니다.
