실천 계획은 작업장 문제를 해결하는 데 필요한 일련의 단계입니다. 인적 자원 실무자는 종업원 참여를 직원의 직무 및 책임에 대한 열정, 동기 및 자기 이익 수준으로 정의합니다. 직장에 나타나기 만하고 8 시간 동안 앉아서 생산 시간이나 일의 품질에 시간과 흥미를 투자하지 않고 떠나는 직원들은 일반적으로 완전히 약혼 한 직원이 아닌 것으로 일반적으로 묘사됩니다. 직원 의견 설문 조사 및 실천 계획은 직원 참여를 해결하고 개선 할 수 있습니다.
인사 계획 팀과 함께 귀사의 행동 계획의 목적에 대해 토론하십시오. 실천 계획의 일반적인 사용은 직원 의견 설문 조사를 실시한 후에 나타나는 작업장 문제를 해결하는 것입니다. 일반적으로 직원 관계 전문가는 직원 의견 조사 응답에서 정보를 수집하고 해당 전문 분야 내에서 우려를 해결할 수있는 회사의 리더십 팀 또는 인사 부서 직원에게 조치 계획을 할당합니다.
행동 계획의 목적에 대한 이해를 전달하십시오. 실천 계획의 목적은 대다수의 직원들이 만족하지 못하는 상황을 개선하는 것입니다. 조건은 일반적으로 직원 의견 조사를 통해 언급됩니다.
행동 계획을 개발하기 전에 관리 된 직원 의견 설문 조사의 결과를 검토하십시오. 근로 조건, 보상 및 복리 후생, 리더십 효과 및 직원 의견 설문 조사를 통해 얻은 다른 측정에 대해 직원이 제공 한 응답을 살펴보십시오. 직원 의견 설문 조사를 완료하면 직원 관계 전문가는 일반적으로 임원 및 회사 리더십을위한 실천 계획을 수립합니다. 당신이 책임지고있는 행동 계획 단계를 연구하십시오. 귀하가 해당 조직의 보상 이사 인 경우 보상 및 복리 후생 구조와 관련된 문제와 관련된 조치 단계가 할당 될 것으로 예상 할 수 있습니다. 경쟁 급여 및 임금, 임금 인상 및 복리 수당과 관련된 직장 문제는 직원이 설문 조사 응답에서 언급하는 몇 가지 영역입니다.
행동 계획의 할당 된 부분에 대해 완료해야하는 작업 목록을 작성하십시오. 사례와 보상을 다시 사용하여 설문 조사 응답에서 직원들이 공정한 보상을받지 못하고 있거나 가까운 경쟁자보다 훨씬 적은 임금을 받고 있다고 판단되면 첫 번째 임무는 자신의 주장이 사실인지 판단하는 것입니다. 후속 작업에는 임원진 및 회사 재무 담당자와의 보상 구조 변경에 대한 논의, 또는 변경 사항이 인력 예산에 미치는 영향을 파악한 후 조직 내의 특정 직책에 대한 보상 관행을 수정하는 것이 포함될 수 있습니다.
작업을 완료하는 데 필요한 리소스를 요약하십시오. 시장 조사, Salary.com 및 PayScale과 같은 온라인 출처 및 미국 노동 통계국 (United States Statistics)에서 발표 한 정부 데이터와 같은 리소스를 포함하십시오. 전문가 네트워크를 추가 리소스로 사용하십시오. 동료 및 기타 보상 전문가로부터 경쟁자의 임금에 관한 정보를 요청하십시오. 동료와 정보를 교환하는 데 동의하면 정보를 얻는 것이 더 쉬울 수도 있습니다. 시장 동향 보고서 또는 이와 유사한 문서를 작성하려면 정보를 제공하는 보상 전문가와 정보를 공유하는 데 동의하십시오.
작성한 작업 요약과 각 작업을 완료하는 데 사용한 자원을 준비하십시오. 이렇게하면 완성 된 실천 계획을 수립 할 책임이있는 인적 자원 담당 직원이 더 쉽게 얻을 수 있습니다. 인적 자원 관점에서 요약을 작성하고 직원 의견 조사에 대한 응답으로 얻은 정보에 대해 직원과 의사 소통하기위한 또 다른 요약을 작성하십시오.
