재고 준비금은 기업 재고를 지불하고 유지 관리하기 위해 회사의 수입 중 일부를 제쳐 놓거나 에스크로 화 한 것입니다. 이 수치는 본질적으로 부분적으로 추측이기 때문에 가상의 예측은 합리적인 수치에 도달하는 일부입니다. 일반적으로 인정되는 회계 원칙은 합리적인 재고 보유량에 도달하는 데 도움이되는 몇 가지 일반적인 지침을 제공합니다. 최근 과거에 이동 된 재고 (지난 4 ~ 6 분기)에 대한 판매 수치를 사용하면 재고 준비 계산의 기준이됩니다.
최근에 그렇게하지 않았거나 관리 정책의 일환으로 정기적 인 인벤토리를 보유하지 않은 경우 인벤토리를 가져옵니다. 3 ~ 4 개의 최신 인벤토리 시트와 비교하십시오. 정보가있는 경우 멀리 되돌아가는 것이 좋습니다. 눈부신 불일치를 기록하고 이유를 확인하십시오.
재고 비용을 계산하십시오. 재고 유지는 여러면에서 회사 비용에 영향을 미칩니다. 당신은 그것을 관리 할 누군가를 지불합니다. 수축, 부패 및 손실과 같은 기타 재고 관련 비용을 지불합니다. 인벤토리를 저장할 비용도 지불해야합니다. 재고 유지 보수에 대한 비용 백분율을 계산해야하므로 현재 재고 보유량과 가장 최근의 많은 재고를 사용하십시오. 이러한 비용은 귀하가 별도로 정한 재고 준비금을 상쇄하거나 상쇄하는 것보다 낫습니다. 이것은 드문 일이 아닙니다.
구매시 회사에 대한 품목 원가 또는 현재 시장 가격을 사용하여 모든 재고 품목에 대한 실제 원가를 설정하십시오. 일반적으로 인정되는 회계 관례는 귀하가 두 가지 중 적은 것을 사용하도록 요구합니다. 예를 들어 시동기를 만들기 위해 20 달러를 지불했지만 특정 차량 제조업체의 차량 리콜이 최근에 증가했기 때문에 시동기의 시가가 15 달러가되면 회계 항목에이 가치 변화가 반영되어야합니다. 가치 손실을 $ 5의 차변으로 기록하고 인벤토리에 $ 5를 적립하십시오.
대체 가치와 시장 가치의 차이가있을 경우 대체 가치로 재고 비용을 설정하십시오. 대부분의 재고 자산 가치는 정확하게 너무 많은 변수가 있기 때문에 정확하게 평가하기 어렵습니다. 대체 값을보다 쉽게 결정할 수 있습니다. 이 값을 합리적이고 현재의 허용 가능한 값과 일치하게 유지하십시오.
이동 된 단위에 따라 인벤토리를 분류하십시오. 재고 목록에서 가장 활발하게 활동하는 항목을 결정하고 해당 제품에 레이블을 지정하십시오. 레벨 1. 가장 자주 판매되는 다음 제품을 별도의 분류로 분류하여 레벨 2로 표시하십시오. 모든 재고 및 활동 레벨에 대해 설명 할 때까지 동일한 방법을 계속하십시오. 예비 품을 가장 활동적인 곳으로 기울이십시오. "주문 있음"또는 "요청시 사용 가능"카테고리에서 드문 경우 이동 항목을 설정하십시오. 주문하기 전에이 카테고리에 대해 보증금을 요구하십시오.
팁
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재고 보유 계산을 사용하여 주문 시트에서 과거에 팔리지 않은 품목을 제거하십시오.
