전략적 이니셔티브에는 기업 기획 프로세스, 회사를 개선하기위한 장기 목표의 설계가 포함됩니다. 운영 이니셔티브는보다 구체적이며 프로세스를 수행하는 회사의 특정 운영 변경을 이끌어냅니다. 회사가 목표를 설정하고 목표를 수립하는 전략적 이니셔티브가 가장 먼저 나옵니다. 회사는 운영 목표를 수립하여 회사가 전략적 계획을 완성하도록 구체적인 단계를 설계합니다.
전략적 재단
귀사는 전반적인 목표 및 목표에 대한 전략적 계획을 발견했습니다. 회사는 회사의 이상과 동기 부여의 틀에서 전략적 이니셔티브를 검토합니다. 전략적 이니셔티브는 운영 이니셔티브를위한 프레임 워크를 제공합니다. 예를 들어, 귀사의 전략적 계획은 귀사 분야의 다른 회사와 경쟁력을 유지하기 위해 전자 연구 및 개발 프로그램을 강화하고 향상시키는 것일 수 있습니다. 연구 개발을 향상시키는 일반적인 아이디어는 긍정적 인 목표이지만, 요새화 및 개선이 어떻게 실행될 것인지에 대한 실용적인 지침을 제공하지 않습니다.
운영 재단
귀사의 운영 이니셔티브의 기초는 전략적 이니셔티브입니다. 전략적 이니셔티브가 형성되면 전략적 목표를 정확히 구현하는 방법을 설명하는 운영 이니셔티브를 만듭니다. 운영 이니셔티브에는 특정 목표가 내장되어있어 문제에 대한 목표 간 관점을 제공합니다. 예를 들어, 귀하의 운영 이니셔티브는 15 명의 연구 및 개발 직원을 더 고용하고 연구 개발 예산을 25 % 향상 시키며 2 개월 내에 4 개의 새로운 프로젝트에 착수 할 수 있습니다. 각 목표는 운영 목표이며, 각 목표에 도달 할 때 명확한 시각을 제공합니다.
전략적 선명도
전략적 이니셔티브는 분명히 애매하지만 직원들이 이러한 제안의 모호한 본성을 줄이기 위해 노력하고 있습니다. 불행하게도, 단계별로 후퇴, 계획 문제 및 각 목적의 상황 별 요구 사항을 통해 이니셔티브의 필요성을 정확하게 예측하는 것은 불가능합니다. 결과적으로 사람들은 전략적 이니셔티브가 가이드 라인임을 이해하고, 목표를 변경해야하는 경우 나중에 개정 할 수 있습니다. 예를 들어 현재의 예산이 의도 한 연구 개발 부서의 성장 수준을 유지할 수 없으며 다른 부서에서 돈을 가져 가거나 연구 개발 확장을 줄여야 할 수도 있습니다.
작동 투명도
기업은 프로세스를 안내하기 위해 명확한 시간표를 설정하여 명확하고 명확한 목표를 중심으로 운영 이니셔티브를 구축합니다. 각 목표는 구체적인 마감 기한이 있으며 개정이 필요한 경우가 있지만 심각한 개정 기회는 거의 없습니다. 예를 들어, 귀하의 책임이 15 명의 새로운 연구원을 고용하고 10 명 밖에 없다면 마감일을 연장하고 더 많은 시간을 할애 할 수 있습니다. 운영 목표를 설정 한 개인이 구현에 더 가깝게 작업하고 각 단계의 요구 사항을 더 잘 알고 있기 때문에 운영 단계에서 수행 된 개정이 덜 심각합니다.
