일부 회사는 표준에 부합하지 않는 직원과 시정 조치를 취합니다. 대부분의 시정 조치 상황은 장애를 인식하고 극복하고 성과를 향상 시키도록 고안된 구체적인 행동 계획을 수립 할 것을 요구합니다.
부족
직원이 자신의 직무 요건을 충족하거나 초과하는 수준에서 성과를 내지 못하면 감독자는 결점이나 결점을 개선하기위한 시정 조치를 취해야 할 수 있습니다.
기능
시정 조치는 일반적으로 사용자가 멘토링 및 코칭과 같은 다른 방법을 사용하여 성과를 향상시킬 수 없을 때 구현됩니다.
언어 경고
감독자가 시정 조치를 사용하기로 결정하면, 그녀는 구두 경고로 프로세스를 시작합니다. 감독관은 직원의 사안에 대해 개인적으로 이야기하고 구체적으로 객관적으로 직원의 결점을 설명합니다. 그녀는 또한 직원의 파일에 구두 경고가 발행되었음을 기록 할 것입니다.
서면 경고
관리자는 또한 결함을 시정하지 않은 결과를 알려줍니다. 직원이 지정된 시간 내에 문제를 해결하지 않으면 서면 경고가 발급됩니다. 서면 경고는 개선이 이루어지지 않을 경우 가능한 모든 결과와 함께 상황의 모든 세부 사항을 설명합니다.
기타 구제 수단
서면 경고가 발행되고 개선이 여전히 이루어지지 않으면, 보상없이 임금 정지, 임금 삭감, 더 낮은 직업 분류로의 강등 또는 해고조차도 포함될 수 있습니다.
