팀은 종종 특정 목표와 목적을 달성하기 위해 비즈니스에서 형성됩니다. 팀원은 과제를 완료하는 데 필요한 기술을 갖춘 인재입니다. 그러나 이러한 팀의 대부분은 천천히 진행되며 일부 팀은 과제를 완료하지 못합니다. 이 경우 팀은 팀 헌장이 부족할 가능성이 큽니다. 팀 헌장을 개발하는 것은 팀의 존재 목적을 명확히하고 팀의 성공을위한 로드맵 역할을합니다. 매니저 또는 스폰서는 팀 헌장을 개발하고 팀에 지원과 지시를 제공하는 프로세스를 시작해야합니다.
달성해야 할 목표와 목표를 명확하게 정의함으로써 팀의 이론적 근거를 확인하십시오. 팀을 위해이 방향을 설정하는 것이 중요합니다. 결국 어떤 결과가 기대되는지 모른다면 성공하기가 어렵습니다.
팀이 어떻게 운영 될지 합의에 도달 할 수있는 기회를 제공하십시오. 팀은 얼마나 자주 만나고 의사 결정을 내리는 지와 같은 병참 문제를 결정해야합니다.
성공적인 행동을위한 계획이나 체크리스트를 개발하십시오. 계획은 매우 중요하며 팀 시간을 절약 할 수 있습니다. 너무 자주 팀이 너무 빨리 앞으로 나아가면서 계획을 세우지 않고도 솔루션을 구축합니다. 계획의 이점은 궁극적으로 그것을 현명한 노력으로 증명할 것입니다.
개별 팀 구성원의 역할과 책임을 식별합니다. 팀 리더를 선발해야하며 각 멤버는 그가 팀에 제공 할 수있는 전문 기술을 이해해야합니다. 책임을 분명히 정의하고 각 작업에 대한 시간표를 설정하는 것이 진전을 이루는 데 필수적입니다.
팀의 경계를 명시하고 모든 제한 사항을 명확하게 설정하십시오. 팀은 권한 수준과 사용할 수있는 리소스를 이해해야합니다. 예를 들어 조직 외부의 컨설턴트 또는 전문가를 고용 할 수 있는지 여부와 프로젝트 예산이 무엇인지 등.
팀이 가이드로 사용할 실제 문서를 만듭니다. 문서를 사실적으로 만드는 데 관련된 토론은 사용 된 형식보다 훨씬 중요합니다. 전체 프로세스의 궁극적 인 이점은 더 큰 결과를 얻는 데 더 적은 시간이 걸린다는 것입니다.
