자원 봉사 단체는 기업이 새로운 직원을 고용하는 것과 관련하여 자원 봉사자를 받아 들일만큼 심각해야합니다. 우선, 자원 봉사자에게 의존하여 조직의 작업을 완료하십시오. 자격을 갖추지 못했거나 믿을 수없는 자원 봉사자를 받아 들인다면 그룹의 목표를 달성 할 수 없습니다. 귀하와 귀하의 이사회는 귀하의 조직 대표자로서 자원 봉사자가하는 모든 것에 대해 책임을집니다. 이 때문에 잠재 자원 봉사자를 면밀히 조사하는 것이 중요합니다.
면접 준비
인터뷰를하기 전에 직업 설명을 살펴보고 자세의 기초에 대해 다시 생각해보십시오. 잠재적 인 자원 봉사자의 신청서를 검토하여 인터뷰 대상자를 파악하십시오. 지위와 후보자 신청서의 요구 사항에 따라 마음에 떠오르는 질문을 적어 두십시오. 혼란을 피하고 전화가 끊어지지 않도록 리디렉션하도록 요청하십시오.
인터뷰 질문 개발
위치 설명과 응시자의 신청서를 검토하면서 함께 질문하는 것 외에도 다른 핵심 질문 목록을 작성하십시오. 지도력 기술, 대인 관계 기술, 조직 기술, 적응력, 의존성 및 의사 소통 기술을 포함한 특정 범주를 다루는 질문을 고려하십시오. 또한 자원 봉사자로서 과거의 자원 봉사 경험 및 이전의 일 경험에 대해 그들이 무엇을 얻을 수 있기를 희망하는지 질문 할 수 있습니다. 작업장에서 차별적 고용을 방지하는 동일한 연방 및 주 법률은 자원 봉사 단체에도 적용되므로 인종, 피부색, 성별, 종교, 출신 국가, 출생지, 나이, 장애, 결혼 상태 또는 가족 상태에 대해 합법적으로 질문 할 수 없습니다.
인터뷰를 수행하십시오.
인터뷰에 참여할 수있는 사람과 다른 사람을 소개하여 미소를 짓고 신청자를 편하게하십시오. 인터뷰의 취지를 분명히하십시오. 후보자는 이것이 당신과 그 사람 사이의 대화라는 것을 알게하십시오. 그리고 그것은 모두가 서로에게서 그리고 서로에 대해 배울 수있는 기회입니다. 자원 봉사자 후보자에게 귀하의 조직과 그들이 일하는 특정 분야에 대한 간략한 개요를 제공하십시오. 신청자에게 자신의 배경에 대한 간략한 개요를 설명하고 그들이 귀하의 프로그램을 통해 자원 봉사에 관심이있는 이유를 설명해 줄 것을 요청하십시오. 위치와 자원 봉사자 역할에 직접 관련된 질문으로 이동하십시오. 모든 신청자에게 동일한 기본 질문을하고 응답에 따른 구체적인 질문을 후속 조치하십시오. 잠재적 자원 봉사자가 조직이나 지위에 대해 더 이상의 질문이 있는지 묻고 인터뷰를 닫습니다.
인터뷰 닫기
서 있고 당신의 조직에 관심을 보이기 위해 그리고 거기에있는 신청자에게 감사하십시오. 잠재적 인 자원 봉사자가 귀하의 신청서와 면담을 고려하여 결정을 내릴 것인지 알리십시오. 그들은 귀하의 결정이 서면으로 듣게됩니다. 가능하다면, 당신의 결정을 기대할 시간을주십시오. 신청자가 수락 여부를 즉시 알리지 마십시오. 후보자를 신중하게 고려할 시간을 들여야합니다.
