직장은 팀을 사용하여 회사의 많은 목표를 성취합니다. 이러한 목표에는 새로운 소프트웨어 구현, 신제품 개발 또는 새로운 장비 구축이 포함됩니다. 각 팀은 프로젝트의 성공에 전념하는 직원과 프로젝트의 진행 상황을 감독하는 리더를 필요로합니다. 많은 팀들이 팀 리더와 팀 코디네이터를 모두 고용하여 직원의 업무를 관리합니다. 이 두 역할은 팀에서 다른 목적을 제공합니다.
팀 리더의 역할
팀 리더는 직원에게 방향을 제시하고 특정 작업을 수행하는 방법에 대해 조언합니다. 그는 개별 직원을 정기적으로 만나 진행 상황을 모니터링하고 문제를 해결하며 다음 작업으로 넘어갑니다. 그는 또한 그룹으로 팀을 만납니다. 이 회의는 팀에 비전을 제시하고 팀이 목표에 집중할 수 있도록 유지하는 데 중점을두고 있습니다. 그는이 회의에서 팀원들의 업적을 인정할 것입니다. 그는 또한 팀원들이 자신의 진도를 나머지 팀원들과 나누고 필요할 경우 도움을 요청할 수 있도록합니다.
팀 코디네이터의 역할
팀 코디네이터는 팀의 행동을 용이하게합니다. 그녀는 팀이 모일 모임을 계획합니다. 팀 구성원이 퇴장하고 오디오 컨퍼런스를 통해 참석해야하는 경우 팀 코디네이터가 통화 설정의 기술적 측면을 처리합니다. 그녀는 분을 적어서 그룹에 이메일로 보냅니다. 그녀는 중간 회의 팀을 업데이트하기 위해 이메일을 보냅니다. 팀 구성원이 작업을 완료하는 데 필요한 자원이 부족하면 팀 구성원을 위해 해당 자원을 확보합니다.
방향
팀 리더와 팀 코디네이터 사이의 한 가지 큰 차이점은 제공된 방향과 관련됩니다. 팀 리더는 팀을 관리하고 전체 팀 및 각 팀원에게 명확한 방향을 제시하는 역할을 수행합니다. 팀 코디네이터는 팀 리더와 팀원이 팀의 목표를 달성하도록 돕습니다. 그는 팀 리더의 지시를받습니다.
통신
통신에 또 다른 차이가 발생합니다. 팀 리더는 그룹 및 직원들과 직접 커뮤니케이션합니다. 팀 리더와의 커뮤니케이션은 자신의 역할로 인해 큰 영향을 미칩니다. 팀 코디네이터는 세부 정보를 그룹에 전달하고 팀 리더가 보낸 메시지를 보강합니다.
