팀 리더 및 보조 관리자는 직원의 권한, 제어 및 감독을 확장하는 데 사용할 수 있습니다. 그러나 보조 관리자는 확립 된 정책을 따르는 팀 리드와 비교할 때 의사 결정 능력이 더 뛰어납니다. 보조 관리자와 팀 리더를 사용하는 결정은 의사 결정권이 얼마나 필요한지에 달려 있습니다.
팀 리더의 사용
팀 리더는 종종 추가 방향이 필요한 위치에 배치됩니다. 여기에는 관리자가 일일 작업 흐름을 관리 할 수있는 시간이나 능력이 없으므로 시간을 늘리고 팀 리더와 협력해야하는 직책이 포함될 수 있습니다. 팀장은 적절한 워크 플로와 수행되는 작업의 질을 보장하는 것 외에도 다른 책임도 거의 없습니다.
어시스턴트 매니저의 사용
보조 관리자는 관리자의 직접적인 연장입니다. 징계, 기록 보관 및 관리와 같은 여러 가지 교대 또는 관리 업무가있는 경우 보조 관리자가 임명 될 수 있습니다. 이 임명은 매니저가 자신의 책임과 의무를 충당하는 데 도움이 될 것입니다.
통제의 로커스
직원 규율, 보상 및 책임 관리와 관련하여 보조 관리자는 더 많은 통제권을 갖습니다. 팀 리더는 종종 근로자를 징계 할 수 없으며 시정 조치를 취하기 위해 관리자 또는 보조 관리자의 힘에 의존해야합니다. 보조 관리자와 비교할 때 이들의 기능은 비교적 제한적입니다.
의사 결정 능력
보조 관리자는 자신의 직무를 결정할 수있는 능력이 훨씬 뛰어납니다. 여기에는 규율, 워크 플로우, 고객 관계 및 방향 제공이 포함됩니다. 팀장은 종종 작업을 완료하기 위해 정책과 절차를 따라야합니다. 이 정책과 절차를 조정하려면 부 매니저 나 관리자의 허락이 필요합니다.
