합병의 전망에 직면 한 사업체는 제안을 시작하든 다른 회사가 합병을 시도하든 상관없이 모든 장단점을 고려해야합니다. 잠재적 인 합병이 좋은 전략적 적합성이되거나 새로운 시장으로 사업을 확장 할 수는 있지만 비즈니스의 혼란 또는 통합의 어려움이 시너지 효과를 극대화 할 수 있습니다.
목표
잠재적 합병의 장단점을 이해하기 위해서는 먼저 이해해야 할 사항은 각 회사의 목표입니다. 합병은 각 회사가 원하는 것을 성취합니까? 양사의 목표를 이해하면 경영진은 잠재적 인 거래의 장단점을 열거하기 시작할 수 있습니다.
확장
비즈니스 확장은 종종 합병의 원동력 중 하나입니다. 예를 들어, 은행이 중서부 지역에서 사업을하고 있지만 수익성이 높은 플로리다 시장으로 확장하려는 경우 플로리다에서 운영하는 소규모 지역 은행을 확인하고 합병을 제안하는 것이 가장 쉬운 방법입니다. 이 합병은 중서부 은행에 즉각적인 시장 존재와 즉각적인 고객 기반을 제공 할 수 있습니다. 플로리다 은행은 중서부 은행의 효율적인 운영 프로세스와 저렴한 자본에 접근 할 수 있기 때문에 이익을 얻을 수 있습니다.
수직 통합
수직 통합은 공급 업체와 생산 업체 간의 합병의 또 다른 잠재적 이점입니다. 회사를 수직적으로 통합함으로써 회사는 업스트림과 다운 스트림을 모두 제어 할 수 있습니다. 원료를 공급하는 회사를 소유하고 있기 때문에 원재료 나 부품을 소싱하는 것에 대해 걱정할 필요가 없습니다.
비즈니스 통합
시장 점유율을 확보하고 마진을 개선하는 측면에서 볼 때 두 회사를 실제로 통합하는 데는 큰 어려움이 있습니다. 시스템, 프로세스 및 기업 문화의 차이로 인해 회사는 두 회사가 함께 일하기가 어려울 수 있습니다.
비즈니스 중단
운영, 시스템 및 직원 병합의 어려움으로 인해 비즈니스 중단이 발생할 수 있습니다. 이는 불규칙한 재고 수준, 늦은 출하 및 마감 기한의 형태를 취할 수 있습니다. 이러한 혼란은 궁극적으로 회사의 매출, 이윤 및 이익에 영향을 미칠 수 있습니다.
모든 장단점
잠재적 인 합병의 모든 장단점을 평가하는 것은 노력의 성공을 위해 중요합니다. 각 상황은 고유 할 것이지만 회사가 제안을 고려할 때마다 체계적이고 철저한 접근 방식을 사용해야합니다. 각 조직의 목표를 이해함으로써 경영진은 거래 완료 여부를 쉽게 이해할 수 있습니다.
