성장과 전략 변화를 지원할 수 있도록 비즈니스 모델을 설계하고 설정해야합니다. 비즈니스 모델은 단순히 고객이 고객을 만족시키고 수익을 극대화하기 위해 자원을 사용할 방법입니다. 고객에게 필요한 지원을 제공하면서 제품 및 서비스를 대상 시장에 제공하는 데 필요한 프레임 워크를 제공합니다. 비즈니스 모델을 처음부터 지원하고 성장해야 할 공간을 제공 할 수 있도록 비즈니스 모델을 설정하십시오.
비즈니스의 필수 구성 요소를 검사하십시오. 비즈니스 모델에 필요한 각 부서 및 공급 업체를 열거하고 검토하십시오. 직원이 외부 공급 업체뿐만 아니라 부서간에 효율적으로 의사 소통 할 수 있어야합니다. 또한 부서가 프로세스 또는 작업을 복제하지 않도록하십시오. 예를 들어 비즈니스에 재고가 필요한 경우 구매 및 마케팅 부서가 모두 동일한 분석을 수행하지 않는지 확인하십시오. 여러 부서가 데이터, 보고서 및 정보를 공유 할 수 있도록 시스템을 설정하여 중복성을 방지 할 수 있습니다.
비용 분석을 실시하십시오. 비즈니스 모델은 비용 효과적이어야하므로 최신 기술, 아웃소싱 기회 또는 저렴한 공급 업체가 있는지 조사하십시오. 비용을 낮게 유지하는 것이 중요하지만 장기적으로 고객을 잃을 수 있으므로 몇 달러를 절약하기 위해 품질을 희생하지 마십시오.
파트너십이 필요한지 평가하십시오. 파트너는 추가적인 파이낸싱 기회, 네트워크 연결 및 업계 파트너 관계를 가져올 수 있습니다. 그러나 파트너십은 의사 결정과 이익을 나누어야한다는 단점을 가지고 있습니다.
모델에서 고객 관계가 지원되는지 확인하십시오. 고객은 선호 채널을 통해 회사에 편리하게 도달 할 수 있어야하며 회사는 고객과 효율적으로 의사 소통 할 수 있어야합니다. 예를 들어, 제품 또는 서비스 유형의 고객이 실시간 채팅 (회사 웹 사이트를 통한 인스턴트 메시징 서비스) 사용에 익숙한 경우이 기능을 사용할 수 있어야합니다.
모든 중요한 자원을 기록하십시오. 이 비즈니스 모델에서 회사의 성공을 위해 필수적인 모든 리소스를 기록하고 그 중 하나에 어떤 일이 발생하면 백업 및 비상 계획을 세웁니다. 자원에는 장비, 공급 업체 또는 특정 직원까지 포함될 수 있습니다.
