개인 감정 평가 시스템과 팀 감정 평가 시스템을 고민하는 고용주는 회사와 직원의 이익에 부합하는 성과 관리 시스템을 개발하고 구현하는 데 따른 장단점을 고려합니다. 팀 평가 시스템은 평등하게 모든 팀 구성원을 평가하려고 시도 할 때 이점을 가지지 만 개별 평가 시스템은 평가 대상 직원 전체 팀에 대해 정당화 할 수없는 감독자의 주관적인 평가를 기반으로 편향 될 수 있습니다.
협동
팀 성공은 협력적인 업무 관계에 의존하기 때문에 팀 기반 평가에서 협업과 관련된 직원의 능력을 판단하는 것이 더 쉬울 수 있습니다. 그러나 감독자가 개별 직원을 팀에 할당하면 공동 작업이 분명한 기대이며 따라서 직원에게 강제적 인 것처럼 보일 수 있습니다. 동료와 공동 작업 할 수있는 직원의 능력을 평가하는 개별 평가는 팀워크와 관련된 기대치가 아닌 유기적 수준의 공동 작업을 측정합니다. 감독자가 개별 직원이 다른 직원과 공동으로 작업 할 수있는 능력을 평가할 때, 평가에는 협업이 필요한시기를 결정하는 직원의 능력도 포함됩니다.
기능적 지식
보다 많은 직업 지식이나 더 높은 수준의 기능적 전문 지식을 갖춘 팀원은 종종 현장에서 코호트의 경험이 부족한 팀원에게 여유를 갖습니다. 팀 감정을 사용하여 직업 지식을 평가하는 것은 기껏해야 어렵습니다. 개별 평가는 특정 직무에 대한 숙련도를 입증 할 수있는 직원의 능력에 중점을두기 때문에 직원의 강점과 약점을보다 정확하게 평가할 수 있습니다.
성과
감정이 관련되는 경우 팀 대 개인의 측정 결과 간의 차이는 최소화됩니다. 팀 기반 상황에서 할당 된 프로젝트를 완료하는 데 필요한 동일한 시간 관리 기술은 개별 업적에 대해 사실상 동일한 요구 사항입니다. 반면 팀이 마감 시간을 놓치고 감독자의 기대를 충족시키지 못하면 팀원의 업무 관계가 어려워지는 경향이 있습니다. 생산적인 업무 관계를 발전시키는 능력을 평가하는 것은 감독자가 팀 성과를 평가해야하는 추가 요소가됩니다. 팀 중심의 상황에서 시간 관리 문제를 해결하는 것은 개별 직원이 가질 수있는 시간 관리 문제를 해결하는 것보다 훨씬 어려울 수 있습니다.
보상 및 보상
많은 고용주의 보상 구조는 임금 인상, 보너스 및 인센티브가 직원들의 업무 수행 능력을 반영하는 직원 성과와 관련이 있습니다. 팀 기반 평가에 대한 보상 보상은 불가능하지 않지만 팀 성과에 대한 보상 분배에 불공평성이있을 수 있으므로 일부 팀 구성원은 불공정하다고 생각할 수 있습니다. 팀 보상의 단점은 직원 개개인의 기여도를 합리적으로 인정할 수 없다는 것입니다.성과 관리에서 개별 평가를 사용하여 보상 및 직원 보상을 정당화 할 수 있습니다.
