기업은 조직을 지속적으로 구축하고 개선을 중시하는 문화를 자체적으로 창안한다면 경쟁에 대한 근거를 얻을 수 있습니다. 직원들의 지속적인 개선을 장려하는 방법을 찾을 수 있다면 관리자로서 성공할 수 있습니다. 보다 효율적으로되거나 새로운 기술을 습득하는 직원은 전체 팀의 효율성을 향상시키는 데 도움이됩니다. 항상 직원의 개선을 장려하는 적극적인 목표로 삼고, 회사에서 지속적인 개선이 이루어질 수도 있습니다.
교육 혜택을 제공하십시오. 많은 회사들이 종업원에게 교육 혜택 프로그램을 제공합니다. 직원이 외부 교육이나 교육에 지원하여 회사에서 일하는 데 도움이 될 수있는 혜택을 제공합니다. 정부는 상당한 금액의 직원 교육비를 지불 할 수 있습니다. 그 돈은 직원에게 면세 이익이됩니다. 이는 직원들이 옵션을 활용하고 교육을 더 많이하도록 격려합니다.
정기적 인 일련의 자체 워크샵 및 교육 세미나를 실시하십시오. 워크샵이나 교육을 실시하는 전문가 형태의 교육 자료를 직원에게 제공하는 경우, 직원들은 리소스를 활용하여 스스로를 능가 할 수 있습니다. 또한 그러한 훈련을 필수로 할 수 있습니다. 자가 교육이나 회사 교육을 통한 교육을 통해 더 나은 교육을받은 직원은 지속적인 개선 전략을 구현할 때 유용 할 수 있습니다. 교육 수준이 높아지면 사람이 더 둥근 관점을 갖게되고 추론 기술이 향상됩니다. 둘 다 지속적인 개선을위한 소중한 자산입니다.
혁신하는 직원에게 인센티브를 제공합니다. 창조적 인 사고와 혁신이 눈살을 찌푸리기보다는 보상받는 비즈니스 문화를 창조하십시오. 이를 통해 직원이 개별적으로 팀을 이루어 더 잘 기능 할 수있는 새로운 방법을 끊임없이 개발할 수있을뿐만 아니라 회사 전체의 운영 방식을 향상시킬 수 있습니다.
조직 내에서 해결해야 할 문제를 찾으십시오. 완벽한 회사 란 없습니다. 그것을 개선 할 것이 없다고 생각하는 회사는 분명히 아무 것도 개선하지 못할 것입니다. 회사가 개선 할 수있는 영역을 적극적으로 찾으면 직원의 에너지를 집중할 수있는 목표를 제시합니다.
변경 한 사항이 성공했는지 확인하십시오. 여기에는 직원이 제기 한 문제에 대한 교육, 교육 또는 창의적인 솔루션이 포함될 수 있습니다. 변경 사항이 성공하면 광범위한 구현해야합니다. 그렇지 않은 경우 문제를 재평가하고 다른 방법을 시도해야합니다.
팁
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비즈니스를 지속적으로 개선하기 위해보다 체계적인 시스템을 구현하려면 문서화 된 트랙 레코드를 사용하여 지속적인 개선 방법 중 하나를 구현해야합니다. 이 중 몇 가지가 존재하지만, 식스 시그마 (Six Sigma)와 린 (Lean)과 같이 잘 알려진 회사는 많은 회사에서 긍정적 인 결과를 얻었습니다.
