소그룹이 일상적인 업무를 효과적으로 처리 할 수없는 규모에 이르면 지도자들은 회사를 여러 부문으로 나눌 수 있습니다. 이 섹션은 지리, 전문 분야 또는 제품 라인별로 분류 할 수 있습니다. 회사는 직원을 분할하는 방식을 선택하고 직원 및 관리자를 종속 부서 또는 자치 전략 사업 부서로 구성 할 수도 있습니다.
전략적 사업 단위 품질
전략적 사업 단위는 자체적 인 조직 구조를 가지고 있으며 모회사와 별도의 단위로 기능 할 수 있습니다. SBU는 자체 전략적 경로를 만들어 내고 자급 자족하는 비즈니스로 기능 할 수는 있지만 여전히 자신의 행동을 본사에보고합니다. SBU는 일반적으로 별도의 마케팅 계획, 수익원 및 실적 기대치를 가지고 있지만 SBU는 여전히 더 큰 비즈니스의 구성 요소로 작용할 수 있습니다.
전략적 비즈니스 유닛의 예
기업은 독립적 인 회사의 모든 인프라와 함께 특정 분야에서 전용 서비스를 고객에게 제공하기 위해 SBU를 개발합니다. 예를 들어, 포드 (Ford) 및 제너럴 모터스 (General Motors)와 같은 자동차 제조업체는 잠재적 구매자를 대상으로 자동차 대출을 인수하는 데 전적으로 책임이있는 자체 SBU를 보유하고 있습니다. 1933 년 파나소닉의 CEO는이 회사를 라디오 제조 및 판매, 조명 및 배터리 제품 제조, 합성수지 및 전열 제품 개발을위한 세 가지 SBU로 나누었습니다.
사업 부문 품질
회사는 특정 업무를 감독하고 특정 제품을 개발하거나 특정 지역의 고객과 거래하는 사업부를 구성합니다. 본사에서 제공하는 정보가 거의없는 SBU와 달리 비즈니스 부서는 모기업의 의견에 의존하며 자체 규칙을 수립 할 여지가 거의 없습니다. 유연성과 자율성 부족으로 인해 부서가 경제 변화, 기업 실수 및 다양한 부서 간의 경쟁에 취약해질 수 있습니다.
사업부 사례
회사는 영업, 인적 자원, 정보 기술 및 회계를 포함 할 수있는 업무 위주의 부서로 분리 할 수 있습니다. 각 부서는 자체 임무를 담당하지만, 중앙 기관에 진척 상황을보고해야합니다. 회사는 다른 도시에 지점을 배치하여 해당 지역 고객에게 서비스를 제공 할 수도 있습니다. 이러한 사무실은 지역 사회에 대한 강한 인식을 가지고 있지만, 여전히 본사의 지침을 준수해야합니다.
