조직이 안정을 필요로한다는 것은 사실이지만 조직은 적응과 변화를위한 더 나은 방법이 필요합니다. 모든 것이 일시적인 세계화 된 세상에서 살기 때문에 사람들은 적응할 수 있어야합니다. 변화는 조직의 적절한 개발뿐만 아니라 전문적으로나 개인적으로 직원 개 발을 위해 필요합니다.
변경 관리 정의
조직은 특별한 방식으로 운영됩니다. 시장이 변화하면 조직도 함께 변화해야합니다. 변경 관리에는 전략적, 기술적, 경제적 및 운영상의 변화 등 다양한 이유가 있습니다. 변경 관리는 변경 그 자체가 아니라 변경 과정에서 사용되는 도구와 기술입니다. 조직에서 일하는 사람들은 우리가 원하는 목표에 도달하는 최선의 방법을 채택 할 것이라고 생각하는 인간입니다. 사람들은 자신의 두려움을 가지고 변화하기를 주저합니다. 변화 관리 기법에는 대개 조직 직원에 대한 상세한 연구가 수반됩니다.
변화를 위해 필요한 것
변경 관리에서는 변경 방향을 결정할 때 신중한 계획과 민감성이 필요합니다. 첫째, 경영자는 근로자의 어느 부분이 직접적으로 영향을 받을지 결정해야합니다. 그들은 변화를 관리하는 사람들이 직원이 아니라는 것을 인식해야합니다. 직원의 책임은 변화에 적응하려고 노력하는 것이지만 궁극적 인 책임은 경영진입니다. 둘째, 의사 소통은 필수적입니다. 특히 얼굴을 보면서 대화하는 것이 중요합니다. 변화하는 동안 직원에게 강요하는 것을 피하는 것이 가장 좋습니다. 직원은 직원의 일부이므로 관리는 참을성이 있어야합니다. 변경 관리에서는 시간이 전부입니다. 신속한 변경으로 더 많은 저항이있을 것이며 직원은 그 프로세스를 알지 못할 것입니다. 경영진은 프로젝트의 긴급 성을 높여야하며 사람들은 직무를 준수해야합니다. 경영진은 지도력이 있고 지도력이 명확한지도 팀을 구성해야합니다. 큰 집단이 더 단합 된 것으로 느껴지면서 더 많은 사람들이 참여할 때 변화가 더 부드럽게 일어난다. 또한 팀을 실망시키지 않고 쉽게 수행 할 수있는 단기 목표를 제안하는 것이 현명합니다.
변경 관리의 강점
변경이 신중하게 이루어지면 조직이 더욱 강력해질 수 있습니다. 개인은 시간이 지남에 따라 적응해야합니다. 이점은 적응력이 뛰어난 직원을 확보하는 것입니다. 이 직원들은 또한 팀으로 일할 수 있도록 훈련받을 것입니다. 직원이 명확하고 효과적으로 의사 소통하는 방법을 배우게되므로 의사 소통 문제가 보완됩니다. 조직이 사람들을 걸러 낼 것입니다. 많은 직원들이 적응할 수 없으므로 최고의 직원 만 남습니다. 일상적인 구조에서 휴식 시간에 주문을 유지해야하기 때문에 관리가 더욱 강력해질 것입니다.
변화 관리의 약점
모든 변화는 두려움, 불신과 거부를 만듭니다. 이것은 고려되어야한다. 처음에는 혼란이있을 수 있습니다. 경영진은 저항을 피하기 위해이 혼란을 처음부터 통제해야합니다. 직원들의 진정한 성격이 드러날 것입니다. 직원들이 갈등을 시작하면 약점이 될 수 있습니다. 모든 사람이 변화에 만족하지 않을 것이며 많은 좌절감을 감당할 수 있음을 기억하십시오. 좌절 한 작업자는 무의식적으로 프로젝트를 방해 할 수 있습니다. 변화와 함께 대결이 이루어지며 직원들은이 기간을 통해 인도되어야합니다.
