인적 자원 계획은 조직의 향후 인력 수요를 연구하는 것을 포함합니다. 직원들은 더 나은 직업, 은퇴 및 교육 기회를 추구하는 등 여러 가지 이유로 자신의 직책을 떠납니다. 기업들은 경제적 여건과 새로운 프로젝트로 초점을 전환 할 때 포지션을 제거합니다. HR 전문인으로서 예측 기법을 사용하여 관리자에게 필요한 직원의 수와 유형 및 회사가 목표를 달성 할 수 있도록 도와야하는 기술자를 조언 할 수 있습니다.
직업 분석
인적 자원 계획자는 미래에 어떤 종류의 일자리를 채울 지 예측해야합니다. 여기에는 퇴사하는 직원을 교체하고 직원을 찾아서 아직 조직에없는 직위를 채울 수 있습니다. 직무 분석을 통해 인사 담당자는 직무를 수행하는 데 필요한 기술을 알 수 있으며, 직원이 조직에 가입하면 성공적인 직무 수행자가 제시하는 자격 및 개인 특성을 알 수 있습니다.
거시 경제 모델링
또한 예측 전문가는 컴퓨터 거시 경제 모델링 프로그램을 사용하여 향후 인력 수요를 예측할 수 있습니다. 이러한 유형의 프로그램은 다양한 경제 지표를 사용하여 노동 시장의 변화에 따라 인력이 어떻게 성장하거나 축소해야 하는지를 결정합니다. 프로그램은 과거의 경제적 추세 분석을 포함 할 수도 있고 포함하지 않을 수도 있습니다.
고용주 설문 조사
조직은 업계 보고서를보고 자신의 인력 요구 사항을 이해할 수도 있습니다. 미국 노동 통계국 및 무역 협회는 특정 산업에 필요한 근로자의 예측을 준비하는 단체입니다. 조직은 고용주 설문 조사에 응답하는 다른 고용주가 작성한 예측과 예측치를 비교할 수도 있습니다. 이 설문 조사는 미국 및 기타 선진 공업 국가에서 이용할 수 있습니다.한 설문 조사는 고용주에게 앞으로 필요한 각 유형의 근로자 수를 예측하도록 요구합니다.
다른 옵션
인적 자원 예측자는 다른 기술을 사용하여 미래의 근로자에 대한 필요성을 예측합니다. 국제 비교는 한 국가의 한 노동 부문의 필요를 다른 국가의 동일한 노동 부문의 요구와 비교하는 것을 포함한다. 미국 기업은 다른 선진국의 기업과 인력 요구를 비교합니다. 또 다른 기술, 노동 생산성 비율은 직업 또는 교육 부문에서 고용 된 사람 수와 같은 과거로부터 얻은 데이터를 포함하는 수식을 사용합니다. 다른 옵션으로는 주요 간행물의 취업 알선 분석 및 노동 회전율 조사 분석이 있습니다.
