WBS (Work Breakdown Structure)는 프로젝트의 조직도와 같습니다. 최종 제품 또는 결과는 차트 상단에 있으며 낮은 수준에서 제품, 작업 또는 결과를 완료하는 데 필요합니다. WBS는 여러 단계의 깊이가 있으며 프로젝트 구조를 제공합니다. 상세한 프로젝트 문서는 WBS를 지원합니다. 이러한 세부 사항 중 하나는 프로젝트 작업 일정입니다. 작업 일정에는 WBS에서 식별 된 작업, 활동 또는 제품의 시작 날짜와 완료 날짜가 포함됩니다. WBS는 프로젝트를 계획하기 위해 지원 작업 일정이 필요합니다.
목적
WBS는 수행해야하는 제품, 결과 및 작업을 완벽하게 설명하도록 설계되었습니다. 이 작업은 BOM 또는 조직도와 유사한 계층 구조에서 지원되는 제품 및 작업과 최종 제품 또는 결과를 연결하는 방식으로 수행됩니다. WBS는 업무 일정과 같은 다른 세부 정보를 제공하지 않습니다. 작업 일정은 WBS에서 식별 된 제품 및 작업에 대한 시작일과 완료일을 제공하여 프로젝트 계획을 지원합니다. 작업 일정은 제조 및 조립과 같은 진행중인 비 프로젝트 작업에도 사용할 수 있습니다.
제품 대 프로세스
원래 WBS는 제품 지향적이었으며 부품 및 어셈블리뿐만 아니라 프로젝트에 필요한 시스템 및 기술을 식별했습니다. WBS는 대형 소프트웨어 시스템 및 엔지니어링 설계 프로젝트 구현을 포함하여 프로세스 중심 프로젝트를 식별하는데도 사용됩니다. 작업 스케쥴은 제품 또는 프로세스에도 적용 할 수 있습니다. 예를 들어 제조 환경에서 자재 소요 계획 (MRP) 소프트웨어는 구매 및 제조 작업으로 이어지는 자재 일정을 제공합니다. 작업 현장 스케줄링 소프트웨어는 생산 작업을 수행하는 데 필요한 표준 인력 및 장비 시간을 고려한 작업 일정을 제공합니다. 프로젝트 관리 소프트웨어는 인력, 자원 및 프로젝트 작업 간의 연결을위한 작업 일정을 개발합니다.
원가 관리
WBS는 WBS의 다양한 요소에 대한 예상 비용을 제공하고 비용을 합산하거나 롤업하는 메커니즘을 제공합니다. 또한 WBS는 원래 견적과 비교하기 위해 실제 비용을 수집하는 데 사용될 수 있습니다. 근무 일정은 비용 또는 시간적 단계적 비용의시기에 대한 정보를 제공 할 수 있습니다. 예상 및 실제 프로젝트 비용은 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하여 시간이 지남에 따라 볼 수 있습니다. 원가 회계 소프트웨어를 사용하여 시간 대별 추정 또는 실제 원가를 제공 할 수도 있습니다.
이행
WBS는 수동 또는 기술로 구현 될 수 있습니다. 작업 일정에는 프로젝트 관리 또는 제조 계획 및 제어를위한 소프트웨어 시스템이 필요한 세부 사항 및 변경이 더 자주 포함됩니다.
