프로젝트가 시작되기 전에 프로젝트 관리자는 프로젝트 예산을 결정하여 팀 구성원 중 가장 큰 문제에 직면 할 수 있습니다. 그녀는 프로젝트 초기에 설정 한 기준 예산을 결정해야하며 프로젝트가 진행됨에 따라 프로젝트 진행 과정에서 발생하는 실제 비용에 따라 예산을 계속 모니터하고 조정합니다.
프로젝트 예산 개요
프로젝트 예산은 지침으로 사용되며 회사 또는 회사 내의 팀이 주어진 사업에 대한 모든 비용을 포함합니다. 계산 된 비용에는 상근 직원, 컨설턴트 및 임시 직원을위한 인적 자원 비용이 포함됩니다. 프로젝트와 관련된 재료의 비용; 종이 및 종이 클립과 같은 사무실 자원; 필요한 모든 라이센스 또는 기타 제 3 자 승인; 소모품 및 연질 제품. 변수가 너무 많아 프로젝트 예산은 인보이스와 유사하지 않지만 팀이 업무를 계속 수행하고 고객이 진행중인 비용을 알 수 있도록하는 지침입니다. 프로젝트 관리자는 예산위원회 또는 리드 개발자와 함께 이러한 잠재적 비용을 계산합니다.
프로젝트 예산의 현실
모든 프로젝트에서 우발적 인 사고가 발생하기 때문에 예산은 종종 움직이는 표적이됩니다. 프로젝트 관리자는 예기치 않은 회의 및 여행, 문제 해결 및 디버깅 또는 마감 기한 초과 근무와 같은 변수로 인해 예산의 변경 사항을 지속적으로 모니터링하고보고해야합니다.
