팀 리더의 자질

비즈니스 관리자는 팀원을 감독하고 비즈니스 운영에 필요한 프로젝트 및 작업을 완료하도록 지시합니다. 효과적인 리더십은 모든 기업의 성공과 실패의 차이 일 수 있습니다. 팀 리더에게는 다양한 기술과 자질이 중요합니다.

능력

역량은 팀 리더의 가장 중요한 자질 중 하나입니다. 팀 리더는 자신의 팀이 성취해야 할 과제를 경험하고 편안하게해야만 효율적으로 지시하고 필요한 경우 도움을 제공 할 수 있습니다. 지도자가 유능하지 않으면 팀원의주의와 존중을 명령하기가 어려워 효과적으로 이끌어 내기가 어렵습니다.

통신

의사 소통 기술은 필수적입니다. 리더는 혼란을 피하기 위해 방향을 효과적으로 전달할 수 있어야 작업이 제대로 완료됩니다. 불충분 한 통신은 시간과 자원 낭비와 불량한 결과를 초래할 수 있습니다. 예를 들어 축구 코치가 특정 놀이가 어떻게 작동해야하는지 정확하게 전달하지 못하면 팀은 경기를 시작하면 성공하지 못할 수 있습니다. 지도자는 소심하거나 압도하지 않고 업무를 할당 할 수 있어야합니다.

결정력

결정력은 현재 보유하고있는 정보를 기반으로 의사 결정을 신속하게 내리고 결정을 내릴 수있는 능력입니다. 결정은 중요한 리더십 품질입니다. 팀 리더는 팀원들에게해야 할 일을 지속적으로 알려주고 프로젝트에 대한 결정을 내리지 않으면 안됩니다. 프로젝트 진행 방법을 결정할 수 없다는 점이 진전을 저해 할 수 있습니다. 의사 결정을 다시하는 것은 많은 비용이 듭니다.

청렴

성실성은 윤리적 가치에 대한 개인의 헌신을 설명하는 중요한 리더십 품질입니다. 예를 들어 클라이언트가 우연히 서비스를 과다 지불하면 리더는 고객에게 알리고 초과 지불을 환불함으로써 무결성을 나타낼 수 있습니다. 무결성을 전시하는 것은 팀 구성원 간의 윤리적 행동을 강화하는 데 도움이됩니다.