팀장으로 임명 된 경우 회사, 직원 및 고객에 대한 귀하의 역할과 책임을 아는 것이 중요합니다. 팀 리더로서의 역할을 성공적으로 채우면 회사의 감독자 또는 관리자와 같은 리더십 위치에 대한 더 큰 프로모션으로 이어질 수 있습니다.
기술
팀 리더는 작업 프로젝트 팀장입니다. 이 사람은 일반적으로 감독관에게보고하며 팀 결과에 대한 책임이 있습니다. 수퍼바이저는 일반적으로 프로젝트의 지식이나 경험을 바탕으로 팀 리더를 선택합니다. 예를 들어, 프로젝트 목표가 일련의 영업 교육 자료를 개발하는 것이라면, 높은 수준의 영업 경험을 가진 근로자는 프로젝트 팀 리더에게 이상적인 후보자입니다.
구성
팀 리더의 주요 역할 중 하나는 전체 프로젝트를 처음부터 끝까지 구성하는 것입니다. 여기에는 전반적인 프로젝트 계획 수립, 프로젝트 목표 수립 및 해당 일정 수립이 포함됩니다. 팀 리더는 혼란이있을 경우 회의 구성 및 동일한 페이지에서 팀 구성원을 확보해야 할 책임이 있습니다.
양수인
팀 리더는 팀 구성원을 프로젝트의 특정 역할에 할당합니다. 성공적인 팀 리더는 팀 구성원의 다양한 숙련도에 익숙하므로 올바른 역할 할당을 할 수 있습니다. 그는 여러 팀원을한데 모아야 할 수도 있기 때문에 다양한 인격이 어울리는 방식을 이해해야합니다.
감시 장치
프로젝트 진행 상황을 모니터링하는 것은 팀 리더의 핵심 책임입니다. 그는 여러 팀 구성원의 업데이트를 찾아 정기적으로 프로젝트 일정을 확인해야합니다. 팀장은 프로젝트 일정에 따라 항목을 확인하여 상황이 계속 진행되도록합니다. 프로젝트가 오프 트랙 상태로 바뀌고 있음을 알게되면, 그는 문제를 해결하기 위해 즉각적인 조치를 취해야합니다. 예를 들어, 팀 리더는 자신의 직무를 수행하지 않는 팀원을 언급하거나 진전을 견디고있는 서비스 제공 업체에 연락해야 할 수 있습니다. 지도자는 회원들을지지하고 격려하며 동기를 부여해야합니다.
