성공적인 비즈니스는 가장 중요한 자산 중 하나가 인력이라는 것을 인식합니다. 강력하고 유능한 직원 명부를 개발하려면 채용 및 선발 과정을 거쳐야 회사 내부 및 외부의 강력한 후보자를 확인할 수 있습니다. 신입 사원 유지 및 승진을위한 직원 선정에 사용되는 방법, 절차 및 전략에 대한 일상적인 평가는 직원 유지 및 면접 후보자의 질을 향상시킬 수 있습니다. 최상의 평가 방법은 개선 될 수있는 성공적인 프로세스와 수정이 필요한 비효율적 인 프로세스를 식별합니다.
측정 표준을 만듭니다. 탄탄한 측정 시스템 없이는 비즈니스 프로세스의 효율성을 판단하는 것이 어렵습니다. 새로운 직원 회전율, 직원 만족도 또는 평균 위치 공석 시간을 측정 표준으로 사용하는 것을 고려하십시오. 관리, 직원 및 후보자 설문 조사를 통해 질적 평가를 사용할 수도 있습니다.
측정 데이터를 추적하십시오. 채용 기준 및 선정 프로세스의 성공 여부에 대한 지표로 시간 경과에 따라 측정 기준을 추적해야합니다. 월별, 분기 별 또는 연간 기준으로 이러한 조치를 추적하는 것이 좋습니다. 자연 전환율이 높은 산업은 더 빈번한 측정이 필요할 수 있지만 직원 회전율이 낮은 회사는 일상적이지만 가끔은 평가로 충분할 수 있습니다. 긍정적 인 추세 데이터는 효과적인 프로세스를 나타냅니다. 부정적인 추세 측정은 비즈니스 영향을 피하기 위해 신속하게 해결해야하는 근본적인 문제를 암시합니다.
비용 검토. 모든 채용 및 선발 노력에 대해 회사가 소비하는 전체 비용을 살펴보십시오. 비용에는 광고 지출, 인력 인사 시간, 상여금 서명 및 이사 비용 상환이 포함되어야합니다. 각 유형의 투자 비용을 검토하고 지출로 인해 우수한 직원 후보자가 나오는지 확인하십시오. 효과적인 지출은 적절한 유형의 직원 후보자를 목표로 도울 수 있습니다.
모집 및 선발 프로세스가 비즈니스 이미지를 향상시키는 지 확인하십시오. 부적절한 채용 및 선발 과정은 잠재적 인 직원, 비즈니스 파트너 및 고객이 귀하의 비즈니스를 어떻게 인식하는지에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 직원이되기도 전에 가치있는 직원을 보여주는 것은 상호 보람있는 협력 관계를위한 무대가됩니다.
프로세스가 비즈니스 및 법적 요구 사항을 준수하는지 확인합니다. 반 차별, 직원 적격성 및 노동법 표준이지지되지 않는다면 귀사는 재정적 및 법적 장애물에 직면 할 수 있습니다. 최근의 고용자들과 비공식 인터뷰를 통해 법적 준수 여부를 확인하고 문서를 확인하십시오.
