인벤토리 관리 또는 통제는 경제적 가치가있는 중복 자원 관리와 오늘날 경제적 가치가있는 사용 가능하지만 유휴 자원 관리로 정의됩니다. 재고품은 완성품을 선반에두고, 작업 과정 및 원자재로 보낼 수 있습니다. 재고 부족과 초과 재고가 모두 비용이 많이 들기 때문에 필요할 때 모든 유형의 재고를 적정 수준으로 유지하는 것이 중요합니다.
신뢰할 수있는 공급자를 선택하십시오. 공급 업체를 평가할 때 비용에만 집중하지 마십시오. 재료의 질, 배달 시간 및 의존성을 고려하십시오. 완제품, 공정 및 원자재와 같은 재고 유형을 구분하십시오.
단위 비용과 기대되는 미래 연간 판매량을 곱하여 재고 유형별로 소비 된 연간 달러를 계산하십시오. 지출 된 연간 달러를 토대로 각 유형의 재고를 높은 가격에서 낮은 가격으로 순위를 매기십시오.
상위 20 %, 다음 30 % 및 마지막 50 % 평가를 기준으로 인벤토리를 A, B 또는 C의 세 가지 범주로 분류합니다. 재고 목록에 A, B 및 C 분류 태그를 표시하십시오. A 범주의 품목은 재고 계획에서보다 엄격한주의를 기울여야합니다.
경제 주문 수량 (EOQ) 모델에 따라 적절한 주문 수량을 결정하십시오. EOQ는 2DO의 제곱근을 C로 나눈 값과 같습니다. 여기서 C = 단위당 운반비 (창고 비용 및 보험료와 같은 재고 보유 비용); O = 주문 당 주문 비용 (예: 구매 주문 릴리스, 영수증, 검사 및 선반); D = 재고 품목에 대한 수요. 예를 들어, ABC Inc. 기록에 따르면 한 달에 400 단위의 abc (D) 항목이 필요합니다. 각 주문을 처리하는 데 드는 비용은 $ 20이며, 비용은 $ 6입니다. ABC Inc.의 경제적 주문 수량은 52입니다.
리드 타임을 일 (또는 주) 단위로 평균 일일 (또는 주간) 판매량에 곱하여 세이프티 재고를 추가하여 재고 목록마다 재주문 점을 계산하십시오. 안전 재고는 리드 타임 변동의 경우 재고 부족을 방지하기위한 것입니다. 비싼 품목에는 안전 재고가 적어야하고, B 품목에는 안전 재고가 있어야하고, 필요한 경우 C 품목에는 최고 수준의 안전 재고가 있어야합니다.
팁
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우수한 재고 관리 시스템에는 재고 수준을 최적 수준으로 유지하고, 가장 경제적 인 수량으로 상품을 주문하고, 상품 회전율을 높이고 재고 부족 가능성을 줄이는 네 가지 특성이 있습니다.
