예산 책정을위한 KPI (핵심 성과 지표)는 회사의 재무 건전성을 추적하는 효과적인 도구가 될 수 있습니다. KPI는 특정 기간 동안 회사가 진행 상황을 모니터링 할 수있는 기준입니다. KPI 목표를 달성하기 위해 예산을 면밀히 관리함으로써 불필요한 지출을 줄이고 수익을 향상시킬 수 있습니다. KPI는 또한 회사가 미래 지출을 계획하는 데 도움이됩니다.
그것을 측정하십시오.
효과적인 KPI는 측정 가능하고 일관성이 있습니다. 여기에는 메트릭과 대상이 포함됩니다. 측정 항목은 지출 한 달러 또는 예산 초과 비율과 같이 추적중인 측정 값을 나타냅니다. 목표는 "10 % 감소"와 같이 회사가 추구하는 목표를 나타냅니다. 측정 항목 및 목표를 사용하여 수량화 가능한 예산 KPI를 작성함으로써 회사는 성공을 더 잘 측정하고 시정 조치를 신속하게 취할 수 있습니다.
책임감있는 직원 보류
예산 책정에 KPI를 사용하면 비즈니스 측면에서 성공 또는 실패에 대한 책임을 사람들에게 부여 할 수 있습니다. 관리자는 KPI에 명시된 기간 동안 회사의 재무 성과를 모니터링함으로써 너무 늦기 전에 비즈니스 관행을 조정할 수 있습니다. 사람들이 KPI 결과에 대한 책임을 질 때, 사람들이 KPI 결과를 얻기가 더 어려워 질 가능성이 큽니다.
지출 관리
KPI는 지출 통제에 도움이됩니다. 회사는 KPI 목표에 대한 예산을 관리함으로써 지출을 모니터링하고 지출을 줄일 수 있습니다. 이 측정은 특정 지출 활동으로 전진할지 여부를 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 거래가 KPI에 명시된 목표와 일치하지 않는 경우 타당성을 입증 할 필요가 있습니다. KPI는 재무 부서가 다른 회사 목표와 조화되도록 도울 수 있습니다.
정확한 예측
비즈니스 트렌드를보고 문서화하면 미래의 성공에 도움이됩니다. KPI가 이전 기간의 재무 정보를 기반으로하는 경우 회사는 향후 결과를 더 정확하게 예측할 수 있습니다. 과거 실적을 기준으로 더 높은 목표를 설정함으로써 회사는 과거 데이터를 향후 목표의 벤치 마크로 사용할 수 있습니다.
달성 가능한 목표 설정
예산 편성을위한 KPI는 특정 목표를 향한 노력을 지원합니다. 표시기가 너무 멀리 도달하면 효과가 없습니다. 그들이 너무 쉽게 성취되면, 그들은 그 의미를 잃어 버립니다. 개발이 잘 완료되면 특정 기간 동안 재무 결정을 조정할 수있는 가이드 역할을 할 수 있습니다. 합리적인 노력으로 성취 할 수있게함으로써, 그들은 공통의 목표를 달성하기 위해 직원들이 함께 동원 할 수있는 효과적인 도구입니다.
