매니저는 플래너이자 전략가입니다. 현대 세계는 불확실하고 빠르게 변화하는 환경을 제시합니다. 끊임없이 기획하고 전략을 세워야 정상에 머무를 수 있습니다. 다양한 유형의 비즈니스 전략 계획이 모든 산업에 적용될 수 있습니다.
계획
Gareth R. Jones와 Jennifer M. George의 저서 "Contemporary Management"는 조직의 사명을 결정하고, 전략을 수립하고, 전략을 구현하는 세 가지 주요 단계를 계획하고 있습니다. Jones와 George는 계획을 "적절한 목표와 행동 강령을 식별하고 선택하는 것"으로 정의합니다. 전략은 "어떤 목표를 추구하고, 어떤 행동을 취하며, 목표를 달성하기 위해 자원을 사용하는 방법에 관한 결정 집단입니다." 계획은 조직의 모든 수준에서 발생합니다: 기업, 비즈니스 및 기능. 계획의 또 다른 측면은 계획의 의도 된 지속 기간을 설정하는 것입니다. 시나리오 계획에서는 "미래 조건에 대한 여러 예측"과 그 조건들 각각에 효과적으로 대응하는 방법을 분석합니다. 계획 단계에서 최상위 관리자는 조직의 비전을 조직 계층의 하위 수준으로 전달합니다.
지독히 공부 분석
SWOT 분석은 비즈니스에서 전략적 계획 방법의 일반적인 유형입니다. SWOT 분석은 조직의 내부 강점 (S)과 약점 (W) 및 외부 환경 기회 (O)와 위협 (T)을 식별하는 데 사용되는 머리 글자 어입니다. SWOT 분석은 조직의 기업, 비즈니스 및 기능 수준에 적용될 수 있습니다. 지 독히 공부 분석을 수행 할 때 네 가지 지점 각각에 목록을 작성하십시오.
5 단계 모델
존스 (Jones)와 조지 (George)는 5 인력 모델을 통해 관리자가 외부 환경에서 가장 중요한 5 가지 경쟁력 또는 잠재적 위협에 집중할 수 있다고 말합니다. 하버드 비즈니스 스쿨 (Harvard Business School)의 교수 인 마이클 포터 (Michael Porter)가 창안 한 5 개 부대는 SWOT 분석의 연장으로 사용될 수 있습니다. 다섯 가지 요소는 업계 내 경쟁 수준, 업계 진출 잠재력, 대형 공급 업체의 영향력 및 영향, 대규모 고객의 힘 및 대체 서비스 또는 제품의 위협입니다.
비즈니스 수준 전략
Porter는 또한 관리자가 비즈니스 수준 전략을 선택할 수있는 방법에 대한 이론을 개발했습니다. George와 Jones는이를 "특정 시장이나 산업에서 경쟁 우위를 확보하려는 계획"이라고 설명합니다. 성공적인 비즈니스 수준 전략은 "경쟁을 줄이고 새로운 경쟁자가 업계에 진입하는 것을 막으며 공급자 또는 구매자의 권력을 감소 시키며 대용품 위협을 낮추어 가격 및 이익을 높입니다." 관리자는 저비용, 차별화, 집중적 인 저비용 또는 집중적 인 차별화라는 네 가지 비즈니스 수준 전략 중 하나를 선택해야합니다. 차별화는 제품 설계, 품질 또는 고객 서비스 조정을 통해 제품을 다른 경쟁 업체와 차별화함으로써 고객에게 가치를 부여합니다. 제품 제작 비용을 낮춤으로써 경쟁 업체에 비해 전반적인 비용을 낮추어 시장에서 더 경쟁력을 갖출 수 있습니다. 저비용 전략 및 차별 전략은 특정 시장의 대부분 또는 대부분을 제공하는 것을 목표로하고 있으며, 집중화 된 차별화 및 집중 형 저비용은 전체 시장에서 단 하나 또는 소수의 세그먼트만을 제공합니다.
Coporate 수준 전략
기업 차원의 전략을 통해 기업은 업계 최고 수준을 유지할 수 있습니다. 단일 산업에 집중, 수직적 통합, 다양 화 및 국제적 확장이라는 네 가지 측면이 있습니다. 단일 산업에 집중함으로써 조직은 산업 내에서의 입지를 강화하기 위해 회사의 이익을 재투자하고 있습니다. 수직 통합은 업계에서 비즈니스 운영을 앞뒤로 확장 할 수 있습니다. 하위 수직 통합 사례는 공급 업체가 원료를 구매하는 대신 비즈니스를 인수 할 때 발생합니다. 예를 들어 전방 수직적 통합은 제품 개발자가 순전히 개발중인 제품에서 제품을 배포하기 위해 일련의 매장을 열 때까지 이어집니다. 다각화 란 한 산업 내에서 새로운 종류의 재화 나 서비스를 생산함으로써 사업 범위를 확대 할 때를 의미합니다. 국제적 확장은 다른 국가 시장에 다가 서서 제품을 마케팅하는 것을 의미합니다.
